现代化企业人力资源部门建设.ppt

现代化企业人力资源部门建设 夸克中国企业顾问 王磊先生 * 人力资源的重要性 * “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切 ...” 中国人力资源管理现状 * 战略与人力资源管理脱节 人力资源与营销管理相互脱节 薪酬/培训/职业发展/组织架构等相互脱节 分配体系仍然基于农业化管理模式 结果管理大于过程管理 * 整体思路 * 地位与角色 营销价值链 * * 使命 使命 通过向组织及所有员工提供专业的人力资源服务，最大限度的发挥员工的个人潜能，以提升组织内人均创造的利润率，扶持业务战略的实施。 * * 部门价值链与组织架构 * 职责 职责 * 职责 * * 人员分类定级 人员分类 * 四类人员的特点 * 领导者：重方向感与全局观； 管理者：重管理与协调资源； 专 家：重解决难点技术问题； 执行者：重职业习惯与执行能力； 人员定级 * 人员定级 * 领导层：不分级 管理层：采用资格考试法及“分期付款法” 专家层：参考国家专门的认证 执行层：实操与资格考试相结合 * 人员编制 人员编制 * 人员素养 * 管理素养 专业素养 基础素养 系统 计划 项目 任务 活动 副总/总监 部门经理 主管 总经理 助理 八大管理素养介绍 * 1. 责任心与使命感 2. 分析与解决问题的能力 3.领导能力 4.沟通能力 5.优先设置能力 6.计划能力 7.团队精神 8.创造能力 M类人员薪酬 * 该模型的计算公式为： W（工资）=WF（固定工资）+WB（绩效奖金） WB=（N x Q x A）xSu N即Number——以项目管理思想为基本，进行项目分解后，员工所承担的工作任务数量； Q即Quality——任务平均完成质量分； A即任务的重要程度（又称“难易程度”）夸克将这项统一为职业素养分值； Su即Satatistics Unit统计单位，即转换为货币的系数。 NQA薪酬考核量化管理核心模型 * 关键管理流程 任务流程 * 活动流程 * -*- 附 录 -*- 附录：十大契约 -*- 附录：组织进化模型 * 人力资源部门使命这样描述，是否准确？ * * 人力资源部门使命这样描述，是否准确？ *