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合伙人的进入与退出机制（阿里、小米、华为为例）老板必看 ▌一、股权架构 员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70% 合伙人制度的重要性： 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能 在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培 养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业 合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+ 同时又是股东。成为合伙人的标准是：“在阿里巴巴工作五年以上， 具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性 贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。 职业经理人制 vs 事业合伙人制，区别在于： 钱为大 vs 人为大 单干 vs 兵团作战 分配制 vs 分享制 用脚投票 vs 背靠背，共进退 ▌三、什么是股权 使用非股权激励的方式： 项目分成：一项目一结 虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际 上没有投票权，不是真正的股权。 期权：预期可以实现但还未实现的股权。 限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回