集团的集团管控案例.docVIP

理实在集团管控方面的案例介绍 案例一：A集团的集团管控案例 一、集团简介?????该集团是专业从事现代中西药研发、生产、销售的大型企业集团，为全国医药百强企业。 二、该集团存在的问题 集团战略不清晰；造成高层有战略思考，但战略思考没有化为系统的战略规划，目标与方向不够明确，策略与举措不够清晰。 集团总部定位不明确，造成集团的总部机构臃肿，管了许多不该管的操作层面的事宜。 管控职能上存在一定的欠缺，尤其是涉及到集团长远利益的组织功能缺失或弱化，导致在日常管理上存在一定的盲点，并且对集团长远发展缺乏长远拉动和提升。 集团权责体系缺乏有效规划，导致“等靠要”和“推诿”现象的时有发生。 集团与下属各子公司或事业部之间管控体系界定不清晰，造成集团对下属公司的管理缺乏章法。 组织层次较多，造成集团对市场响应较慢，难以准确及时了解市场状况和解决市场问题。 三、理实对存在问题的分析 对于问题一：理实国际认为造成集团战略不清晰的原因主要在于在集团没有形成战略管控体系，不能够将战略思考有效的转化为战略行动的措施和策略。 对于问题二：理实国际认为主要原因是在总部定位上分层分级不够，造成总部无法准确定位； 对于问题三： 理实国际认为主要原因在于集团战略不明确，造成从战略上无法准确的对组织职能提出要求。? 对于问题四：理实国际认为主要原因在于授权和约束之间缺乏有效衔接和平衡，造成授权上的裹足不前。 对于问