物业公司员工培训方案教学案例.docVIP

- 1 目 录 员工入职培训方案 员工入职培训大纲 基本培训手册 紧急事件处理指南 培训表单 员工培训方案 培训对象 物业管理处全体管理人员 培训目的 全面理解物业管理服务概念，完善服务意识； 掌握各类岗位职责、管理手册； 掌握公司管理规章制度； 通过全面的职业培训，提高员工的工作素质。 培训时间安排 每月15日、30日两次培训 培训内容 员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：－ 公司企业文化； 管理规章制度； 财务管理规章制度； 工程管理； 清洁管理； 保安管理； 客户服务； 消防管理； 意外事件处理； 特殊工种将另行增加专业培训课程。 培训负责 培训工作总体由物业办公室负责，各部门培训签到、登记培训内容、会后总结培训感想。 员工入职培训大纲 一、基层员工培训 基层员工总的来说，对物业管理服务的认识尚欠了解，专业服务意识有待提高。针对此等情况，拟通过进行有步骤、有计划的系统培训，提高其职业素养，使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。 共同培训内容－由培训主管负责主讲 公司的企业文化、宗旨及工作方针； 公司组织架构及各主要负责人； 各相关部门工作关系介绍； 公司人事制度，员工手册、管理手册； 公司基本之财务政策； 基本培训手册内容； 各岗位培训内容－由各部门负责推荐主管级以上员工主讲 工程部 工程部管理手册； 各类工作制度； 各类岗