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机密;议 题;;关于集团组织架构调整的说明;董事会;董事长;董事长;财务总监;董事会;物资公司
总经理;房地产公司组织结构图;进出口公司组织结构图;;;通过沟通帮助下属提升能力
有助于了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源
有助于主管客观公正评价下属的工作绩效
有助于提高考核工作的有效性，提高员工对绩效考核及与绩效考核密切相关的激励机制的满意度;正确看待考核？;宝亿集团绩效管理流程的四个主要步骤;并将绩效考核结果与员工的薪酬、职业发展、培训、晋升等有机结合起来，使绩效管理成为发现人才、培养人才、激励人才的有效手段;宝亿集团绩效管理的四大核心理念;1、强调至上而下考核
2、强调分层考核，压力层层向下分解
3、强调绩效面谈与沟通
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;1、高层经营责任合同
2、非业务部门考核系统
3、业务部门考核系统(销售、采购、仓储)
;1、高层经营责任合同;2、非业务部门考核系统;3、业务部门考核系统;;;影响薪酬的因素;薪酬管理的发展趋势;本次宝亿薪酬激励系统设计重点解决的问题;1、高层经营者年薪制
2、职位考核工资制（适用于非业务系统的，重点介绍）
3、业务提成工资制（适用于业务系统）
;职位考核工资制;宝亿职位评估体系 -------因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价;关于考核结果的强制分布说明：分为三个考核圈，进行强制分布，强制分布的比例参考公司的相关考核制度执行;关于宝亿长期激励计划;薪酬体系的年度调整;根据业绩考核结果，薪级年度调整方案示意;;6、欢迎就具体问题讨论！;Thank You !
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