三星精益生产(lean_).ppt

1) 为了手动作业时间的Point a. 改善作业方法 - 开关的自动化 - WORK的UNLAODING自动化 (自动取出) - 根据导向设置, 形象变更 等的WORK的减小化 b. 手动作业进行在自动加工中 - 测定, 去除等品质保障作业进行在启动 2. Neck 工程的 C/T 缩短 课题关联讲义 人时生产性 人时生产性＝总标准产量/(投入时数×总人数) 标准产量＝换算率*MOD别产量 (人当生产量＝人时生产性*8 每人每天(8小时)生产的数量) 在人力不变的情况下增大产量(减少非附加值动作) 利用简易自动化(LCA)来减少人力 作业效率＝标准工时/投入工时 标准工时＝ST*产量 改善点: 增大启动效率(MOD更换时间缩短\设备的稳定性等) 提高实动效率(作业动作浪费的减少) 准备时间减少(AB职移交) 作业效率 完成品在库天数= 月末完成品在库金额*30 本月销售金额/2+下月销售金额计划/2 半成品在库天数= （半成品在库金额+WIP在库金额）*30 本月销售金额/2+下月销售金额计划/2 原材料在库天数= （月末原材料在库金额）*30 本月材料费/2+下月材料费计划/2 库存 L/T= Process Time + Stock Time ∑ 工程间在工数 × Cycle Time ∑ 工程别 Cycle Time BASE LINE选定注意：不要把休息日的时间计算到LEAD TIME 存在不可控的因素在内 要么使课题容易达成，要么在怎么努力也达不成 改善点：车间LAYOUT、库存、作业效率、编程效率等 LEAD TIME缩短 IE与部门别关系 资源运营部的关系 -生产计划\成品及半成品库存\营业\PI等 采购部门的关系 -库存\PI\材料入库纳期等 品质部门的关系 -顾客信息\标准发布等 技术部门的关系 -品质技术问题等 人事部门的关系 -人力运营等 财务部门的关系 -流动资金周期等 IE与SAP(附加) SAP的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理，把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的供应链中，有效安排产、供、销活动来提高效率和在市场上获得的竞争优势，是管理技术与计算机技术的集成 SAP是? IE采用准时生产、零库存、一个流生产及自动化等先进的生产管理手段，来提高企业的管理水平。 IE是? 我们可以有多种假设，这些假设基本上分为三类： （1）物理库存量是不正确的； （2）信息库存量是不正确的； （3）两者都是不正确的。上述问题又可以进一步归因到“现场定置管理”、“现场目视管理”、“多工厂管理”、“供应商管理”、“检验科外检程序”、“仓库管理”、“物流管理”、“信息与信息系统管理”等不同的方面(无论哪方面，都是IE不到位造成的)。 目前SAP至少在三个方面需要IE进行基础方面的支撑： （1）实施SAP所依赖的基础数据，如节拍、工艺路线、工时定额、各种物料的期量标准、物料表（BOM）的编码规则、代用件的代用规则等； （2）实施SAP的管理环境，如生产的均衡性、设备的可靠性、人员的素质，以及供应商的配合程度等； （3）SAP自身的作业流程 IE与SAP(附加) 总结 课题关联讲义 Lead Time 缩短 CELL LINE 工程编制 生产性 浪费及七大浪费 辛苦了！ 知识回顾Knowledge Review 生产性 －－－出货/投入 即所谓的投入产出比。 启动率 又称实动效率=实际作业时间/总的时间 作业效率＝标准工时/投入工时× 100％ 标准时间＝ST*产量 编成效率＝制品总时间/(NECK TIME×拉线人数) ×100％ 人时生产性＝总产量/(小时数×总人数) 基本公式 CELL LINE 经营革新