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长虹人力资源规划外部环境分析 1. 说明 战略理论权威 Porter 说：“特定企业的最佳战略，从根本上上来说就是一种反映 其特定环境的独特结构。”企业唯有适应环境的变化，才能求得生存和发展。现 代企业所面临的内外环境对企业的人力资源战略和规划产生了深刻而重大的影 响。战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析以发现企业的核心竟争力明 确企业的发展方向、途怪和手段。本文通过环境分析结合长虹集团现有人力资源情况能够帮 助企业识别所面临的人力资源方面的挑战，为长虹人力资源战略规划提供依据。 2. 长虹的战略目标 长虹电子集团有限公司始创于 1958 年，历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军 民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT 、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用 电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多 元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C 信息家电综合产品与 服务提供商。长虹集团的发展目标是在2013 年力争实现销售收久破1000 亿元、净资产倍增 至400 亿元.2015 年计划整体收久突破1500 亿元。公司内部已经展开了对智能战略、商业模 式、产业提升、资产增值等方面的探讨明确以价值发展和规模发展作为突破方向:此次千亿 企业的目标.不是只强调规模的成长.而是将价值增长放在核心地位.力争实现以价值增长促 进和实现规模增长的目标。 3. 人力资源外部环境分析-SHRM 模型 一个企业的外部环境影响着它的整体竟争战略。也就是说随着生产经营活动的不断拓展.企 业人力资源与企业的其他资源一样总是受到外部环境的制约和影响。因此在制定企业人力资 源战略方案时必须充分地把握企业外部环境影响因素及其作用的程度才能切实保证战略方 案的科学性、合理性和可行性。企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环 境、经济环境等的总称。 社会 企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。企业制定和实施任何人 力资源战略都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种劳动法律、法合和法规.这是企 业能够正常、永续经营的重要保证。目前中国已经实施的《劳动法》《工会法》《妇女法》等 法规对人力资源管理实践有重要的影响。同时，随着环保压力加大，中国拟对空调和家用电 冰箱推行可再生利用率指标限定值和目标值的国家标准，能环保家电产品逐渐成为市场趋 势。 目前.中国正处于经济腾飞期间.中国经济制定的一个重要目标包括发展5 个左右具有综合竞 争实力的国际化企业集团培育3 一5 个国际知名品牌龙头企业自主品牌出口比例达到本企业 出口量的50% 以上。目前在中国家电行业中已经取得规模优势的企业包括海尔、海信(科龙) 、 美的、格力、志高、格兰仕、长虹、康佳、创维、丁CL 等企业。在这10 家企业中.已经成 功跨越千亿元门槛的企业有海尔、和美的。这也惫味着要成为 5 家企业之一.家电企业首先 需要跨越规模关。 经济 行业的发展.使劳动力需求增加.劳动力价格上升.企业人力资源成本也势必提高。相反如果经 济发展缓慢则劳动力需求降低.价格下降.企业劳动力成本将会大大降低。中国内的家电市场 需求潜力巨大，放眼中国近两年的家电市场尽管受到国际金融危机的影响.但是在家电下乡、 家电以旧换新、出口退税等政策的拉动下.国内的家电市场迎来了新的繁荣期。来自中怡康 的监测数据显示2010 年.家电国内市场规模首破万亿元大关全年国内家电销售增速超18%， 创下过去 10 年之最。消费者对家电的消费需求越来越高，并且消费能力越来越强。所以这 也在客观上吸引了更多的企业进入这个领域。 劳动力市场 劳动力市场是企业外部的人员储各从这个市场中可以找到企业所需要的各种员工，因此劳动 力市场的变化也影响到企业的劳动力的变化。在劳动力市场中劳动力参与率、人口平均寿命、 特定岗位的紊质和技能要求、经济发展水平与产业结构等都会影响市场中劳动力的变化。企 业制定人力资源战略.必须确定一定时期内劳动力需求的种类和数量必须了解社会劳动力的 供给、构成以及对特定人力资源的市场需求才能有的放矢掌握主动。 长虹集团要在未来实现战略目标.意味着需要大最的人才。其中包括中高层管。提高管理绩 效重要;尖端技术人员，开发和更新产品，销售人员，将产品推出市场打开消费者渠道。 我国目前的劳动力市场有大量的中层技术人员和销售人员，但缺乏高端的管理技术人才。 技术 企业经营中的技术变革对企业经营产生了深刻的影响.随着技术与产品更新周期越来越短.导 致现有岗位不断发生着变化