制造企业生产技术管理制度.pdfVIP

生产技术管理制度 （一）总则 第一条 生产技术的改进 生产经理向总经理提出改进生产技术的方案由总经理对此研究 并做出决定 第二条 生产技术的引进 当本公司从外面引进技术时生产部经理要研究引进合同的原文 并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的 关系 第三条 技术转让 本公司向外部转让技术时生产部经理要研究检查转让的内容并 与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果 第四条 生产技术的发表 1 ．当要向社会发表公司的生产技术的时候要把发表原稿交生产 部经理审阅经其批准后方可对外公开 2 ．外来人员到本公司参观学习时须征得生产部经理或总经理的 同意 第五条 生产技术研究会规章 1 ．职责 生产技术研究会的工作职责对下列工作进行研究协调 （1） 提高改进生产技术 （2 ） 研究新产品的生产技术 （3 ） 工程质量试验管理上的各种问题 （4 ） 生产技术的引进技术研究成果的对外发表 2 ．构成 生产技术研究会的成员有生产部经理副经理生产主任总经理有 关部门的经理 研究所所长研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席 会议 3 ．运行 凡定期的技术研究会议由生产部经理担任临时的技术研究会由 提出议题的部门负责人担任事务性检查由生产主任担任负责人 4 ．开会时间 凡定期的技术研究会议每月一次凡临时性的会议随时召开由生 产部经理为会议的召集人 5 ．议题决定 （1）每月开会10日前生产部经理要把会议的议题和开会目的具 体记录下来向总经理报告 （2 ）生产部经理要在开会前三天决定议题并通知各委员并附有 关资料 6 ．会议记录 本研究会的会议记录由总经理办公室负责 （二）技术改进合理化建议管理准则 第六条 采纳有关技术改进合理化建议（以下简称技术建议）以 充分促进本公司革新挖潜降低成本提高产品质量提高劳动生产率和 增加经济效益 第七条 采用新技术新工艺新材料新结构新配方提高产品质量 改善产品性能及开发新产品节约原材料等 第八条 对设备工艺过程操作技术工夹量具试验方法计算技术 安全技术环境保护劳动保护运输及储藏等方面的改进或建议 第九条 对医疗卫生技术教育保育以及利用自然条件等方面的 改进或建议 第十条 推广应用科技成果引进技术进口设备的消化吸收和革 新解决有关技术和质量方面的关键问题 第十一条 对公司现代化管理方法手段的创新和应用促进公司 竞争能力全面提高的建议或改进 第十二条 技术建议项目必须做到 1 ．经过试验和应用做出完整的原始记录图纸资料和技术总结 2 ．按照技术建议成果报表逐项填写并经部门主管和受益部门签 证 3 ．凡属于提高工效提高产品质量节约原材料改进设备（备件） 的合理化建议必须要有相应的工时定额员质量管理部门材料定额员 设备动力部门和使用部门等签署的效果证明 4 ．一般项目经所在部门考察后签署意见报总经理办公室办理较 大项目须经三个月的生产试用验证连同有关资料上报总经理办公室 办理重大项目须经六个月的生产试用验证整理全套资料上报 第十三条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果其鉴定 材料应包含以下内容 1 ．能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作 2 ．能否进行推广应用与交流 3 ．详细分析与核算经济效果对无法计算出经济效果的应提出结 论性意见并由有关主管签字 第十四条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目由有关部门与 车间进行工时或材料定额修改并考核实施情况对改进产品结构提高 产品性能的项目根据产品图纸审批程序办理更改手续并考核其批量 生产情况 （三）技术任务书设计规定 第十五条 本公司的技术任务书是产品在初步设计阶段内由设 计部门向上级就计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和 推荐性意见的文件经上级批准后作为产品技术设计的依据其目的在 于正确地确定产品最佳总体设计方案主要技术性能参数工作原理和 主体结构并由设计员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员 共同拟订