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团队建设案例分析 传统团队组织是通过分工——造就不同级别的领导和职能单位 ——授权——给别人制定义务、权利和责任的过程，最终达到管理的 目的，其结果产生了一个运作等级。 由于每一组织的组织方法和运作手段都不尽相同。有些经理可能 会比其它人更多地进行授权。大量调查表明：有几种因素会明显地促 进进一步的放权，其中一个重要的因素就是上司相信其下属能胜任工 作，值得信赖，而且上司工作负担过重。当上司们相信雇员们拥有必 要的背景资料，以明智地进行决策，并且一个雇员的决策对组织只能 造成很小的风险时，权力的下放就愈加可能了。 传统的组织设计有其优点，也有其缺点。例如，组织结构能帮助 人，同样也能压制人。传统组织提供了很多工作支持。如专业化的帮 助，适当的资源以执行工作，提供担保和相当可靠的工作条件等。然 而，尽管传统组织长于工作支持，却对精神支持不甚在行。在组织系 统里既需要提供工作支持。也要提供精神上的支持。 经理充当联系结点 分工和授权做好以后，形成了一个复杂的关系网，将人们连结成 一个运作平稳的组织。每一级别的职能团队都与其直接上层和下层有 联系。每一位经理充当联结点，把他的小组与组织中的其余部分联系 起来。如果所有的联结点都能发挥作用，那么组织就能运