商学院,开创篇YH.pptxVIP

如何将企业战略落地;; 以上的困惑企业都会采用战略管理来提升其综合竞争力，或者，当企业面临某种危机或瓶颈时，通过战略管理的方式来突破这些障碍。战略，与企业规模和类型无必然关系，即便是一个三口之家庭，也有其战略。很多组织和个人都不缺乏战略，他们都有愿景。 然而，几乎90%的企业和个人最终都没有达成自己制定的愿景，他们完全被自己打败。因为他们没有一套系统工具来使战略落地或工具不能支撑战略落地。;什么是战略？; 前10年看你干得好不好，后10年看管得好不好。“十年河东、十年河东”的陷阱，取决于你的商业模式。;战略架构;02、定模式;;;03、定落地;战略落地地图;本商学院运营管理咨询，源自独特的三位一体方法论：;一个基本的商业逻辑：企业发展需要拥有比较竞争优势，而企业持续发展需要拥有核心竞争优势。比较竞争优势通过技术的转移、渠道的变革，甚至广告的拉动就能获得，而核心竞争优势却只能来源于制度与文化。;一个基本的商业逻辑：制度与文化长久来说将获得持续竞争优势，但并不是说，企业要获得短期的比较竞争优势，就可以不依赖于制度与文化。因为，制度与文化是战略与执行的基础，一个企业选择什么的战略将受到制度与文化的左右，一个企业能不能将这个战略执行下去则更依赖于制度与文化。;GE成GE成功的原因功的原因;比如，比如，GE以一年为一个循环，一个季度为一个小单元的业务管理系统GE以一年为一个循