参加了项目经理责任制培训后.docx

参加了项目经理责任制培训后，冇了自己一点心得体会 项目经理责任制在公司的推行是势在必行， 当前，项冃经理负责制已成为激烈的建筑市场竞争中的一种主要管理模式。所谓项FI 经理负责制，就是指企业内部按照经济责任制的原则，以项目合同书的形式确定项目经理与 金业的责、权、利关系，项目经理按照企业规章制度在施工牛产中履行其权利和义务，最大 限度地优化配置各道工序，优质鬲效圆满完成生产任务。实施项冃经理负责制主要在于明确 了责任主体，缩短了项目管理上的指挥层次和空间，对工程的安全、质量、进度、费用等关 键部位控制更为具体，冇助于各种关系的整合、协调。那么，项冃经理又该如何去开展工作 呢？笔者以为，应该从以下儿方而入手： 一、项目经理要看重责任，保持良好的心态。 现在，按照我国建筑法的规定，担任项目经理一职的人必须具备一定的任职资格，项 冃经理必须是懂得施工技术、熟悉验工计价、物资采购、财务管理等业务流程的综合型人才, 才能适应市场的变化与需要。企业的工程任务都是通过投标艰苦竞争到手的，施工机会來之 不易，企业都想借助某一施匸任务的完成实现任务再承揽,进一步提升企业的行业竞争实力, 这就迫使企业为确保各项经济技术指标的完成对项n进行责任承包，确定合适的项n经理 人。因此，项目经理必须对企业所交付的工程项目负责。一口有了责任心，项目经理才会把 工作当成自己的份内事，全身心地投入到工作当中去。其次，按照项忖承包机制的落脚点， 项目经理虽然是企业指定的笫一责任人，対项目管理有一定的权限，却不是说项目经理在管 理上可以一意孤行，为所欲为，他必须『I觉遵守国家的法律法规和企业的规章制度与管理办 法，自觉接受监理、业主等部门的评价和监督。因此，项目经理必须具备一种平和的心态, 尽职尽责，扎实工作，充分调动项口部全体人员的工作积极性，充分发挥团队力量，才能推 进项目冇序运行。 二、项目经理要起好管理作用。 古语云：“其身正，不令则从，其身不正，虽令不从。”项冃经理负责制的重点在于管 理，由于项目经理的特殊地位，决定了项目经理在管理屮的导向作用与辐射作用。项目经理 的行为直接影响整个项冃部的风气，如果项FI经理不带头遵守各种规章制度，必然形成上梁 不正下梁歪的严重后果。因此，在项目管理中，项目经理必须以身作则，自己带头作起。貝 体來说，管理就是两大方面：-?是管理人，二是管理事。 1、管理人。一切经济活动都是人创造的，一个项目部的管理人员-?般都有二三十人， 加上现场施工人员，至少都在三、四百人左右，有些大项日可能人数更多。这么多人，每个 人的性格脾气都不同，学识也不一样，因此，项目经理在川人上要把握四个原则：一是坚持 知人善用、把人才放在合适位置上的原则。人才是企业最璽要的资木，任何一个人，都冇 他的缺点，也会有他的优点。项目管理中，只有人尽其才，项目建设才能快速发展。因此, 项目经理要坚决摒弃这个人不行，那个人不行的思维课导，要去正确剖析一个人，正确评价 “这个人所拥有的长处是什么？这些长处是否适合这项工作？ ”从而把他安排在合适的岗位 上发挥作用。二是要坚持对员工进行培训。随着牛产任务的扩张，企业的人力资源明显不足, 冇经验冇能力的管理人才已远远不能满足各项冃的需求。因此，项冃经理应该重视对项冃人 才的培养储备。应该根据生产实际大力开展导师带徒、举办培训班等活动，要让每年新分到 项目上的新学员快速成长起来，成为骨干力聚，让新老员工在工作屮和互学习，共同提高。 三、学会放手，让自己工作变得简单化。一个人能处理的工作最总是有限的，项目经理作 为一个管理者，手屮的事情总是很多，要想在有限的时间内成功做完更多的事其实很简单, 那就是学会正确授权，向各业务部门明确捉出工作口标和要求,放心地把事情交给他们去做。 这样一来，即使你不在的时候，工作也能顺利进行。放心授权，不仅能培养员工的责任感, 更重要的是自己可以空出大把的时间來处理其他的紧急事情。当然，项目经理把事情交给各 部门处理，并不表示责任没了，他还是要吋常注意工作进度。四是坚持激励机制和奖惩原则。 激励是发掘员工潜能的最佳方法，是管理屮的一剂良药，工作屮，人人都冇不甘人后的心理, 没有一个人肖?总是跟在别人背后。因此，项日经理如果釆取适当的激励措施，优化奖惩制度, 就可激发员工的竞争天性，激发潜力，形成你追我赶的局面，提升全体员工的自信心和工作 干劲。 2、管理事。主要分为两方而：一是日常行政事务管理。首先，项目部从一成立起，就 应该按照企业的规章制度，建立健全项目部的各项规定，明确各部门职责，制度一顺畅，项 冃管理就清晰明了，项冃经理只要督促各部门按照预定的发展轨道良性运行即可。笫二、项 目经理必须把好成本控制关，知道每一笔资金流向，在物资采购、办公用品购买、项目招待 上严格按照项冃资金管理规定执行，