推行安全员垂直管理强化施工现场监管力度.pdf

年第 期 20 12 10 安全管理 ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○ ○ ○ ○ ○ 推行安全员垂直管理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 强化施工现场监管力度 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○张宏英 隋永舰 吴晓军 （中建八局有限公司青岛分公司） ○ ○ ○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ 【摘 要】 中建八局青岛公司根据公司发展形势及安全管理现状， 通过讨论提出了安全员垂 直管理的安全管理模式，创新了该模式下的安全管理方法，以强化对施工现场的监管力度，达到快 速培养安全员队伍，培养全员安全意识，促进全员管安全并使施工现场安全管理始终处于受控状 态，最终实现减少事故发生的目的。 【关键词】 安全员 垂直管理 效果 重点 1 安全员垂直管理理念提出 2 安全员垂直管理框架初步确定 2007 年中建八局青岛公司在第一次安委会 （1）选用整体素质较高的安全管理人员（均为 上， 围绕2007年度安全管理工作要点和施工现场 注册安全工程师）委派到七个地区经理部担任地区 安全管理中存在的主要问题， 进行了广泛深入地 安全总监，其主要职责是对年轻安全员起到“传帮 讨论。 大家通过总结多年来施工现场安全管理经 带”和代表公司对所属地区项目的安全管理工作进 验教训， 发现目前的安全管理工作还存在以下主 行监管； 要矛盾： （2 ）在七个地区的十一个项目部进行安全员垂 （1）公司经营发展较快与项目人员组成越来越 直管理的试点。 年轻的矛盾； 垂直管理的目的，旨在突出安全员的“监督”职 （2 ）业主要求越来越高与作业队伍整体素质较 能， 监督项目每个管理人员履行好各自的安全职 低的矛盾； 责，督促项目抓好安全责任的层层落实，营造全员 （3 ）国家法律法规要求越来越严与全员安全意 重视安全、人人关心安全的良好氛