互联网思维落地及转型徐全.ppt

法则17：打造多方共赢的生态圈 平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈 将来的平台之争，是生态圈VS生态圈 BAT各自构筑了强大的产业生态 阿里收购高德、腾讯投资大众点评， 腾讯战略入股京东 开放是平台成长的必由之路 生态圈的构建一定是各方参与共同完成的，不可能凭企业一家之力 平台有投入期，投入期可能不赚钱，到达一个阀值后，突然核裂变，快速成长 平台的参与者越多，平台越具有价值 苹果、Google、阿里巴巴、百度、腾讯 法则18：善用现有平台 现成的“平台们” 社交平台：QQ、Qzone、微信、新浪微博 电商平台：阿里巴巴、淘宝/天猫、京东、亚马逊 搜索平台：百度、Google 移动平台：ios、Android “创业者不要总想着做平台” 马云说：“假设我今天是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我怎么办？第一点，我如何利用好腾讯和阿里巴巴，我想都不会去想我会跟它去挑战，因为我今天的能力不具备，心不能太大。” 法则19：让企业成为员工的平台 互联网巨头的组织变革——打造内部“平台型组织” 阿里巴巴：拆分为25个事业部 腾讯：调整为6大事业群 百度：组建“前向收费业务群组”，成立“搜索业务群组” 小米：扁平化组织，利益分享机制 海尔的“内部平台型”组织 “人单合一”8万多人分为2000个自主经营体，最小的自主经营体只有7人 平台组织下的自主经营体：员工成为真正的“创业者”，在海尔的大平台上自己寻找创业机会，同时配合内部的风投 第九式：跨界思维 携“用户”以令诸侯 高效整合低效，打破利益分配格局 产业边界的模糊与产业链的再造 一场跨界分金的盛宴正在开始！ 1、移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手 2、你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱 你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的 3、典型 的案例如瑞星杀毒收费，360杀毒进来全部免费，让整个杀毒市场翻天覆地。 阿里巴巴创始人马云在公司内部演讲时说到：“传统零售行业与互联网的竞争，说难听点，就像在机枪面前，太极拳，少林拳是没有区别的，一枪就把你崩了。今天不是来跟大家危言耸听，大家都是朋友，互联网对你的摧毁是非常之快的”。 未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！ 未来十年，是一个海盗嘉年华，各种横空而出的“千年妖怪”将像马云、马化腾一样遍布各个领域。他们两个是开了头而已，接下来的故事，将越来越精彩。 最可怕的竞争对手往往来自于突然闯入的野蛮人 案例：传统媒体（信息流） 再不改变，我们就老了； 再不创新，组织就老了！ 为一个读者不存在的传统媒体奋斗毫无意义！ 李佩钰-中国经营报社总编 牛文文-《创业家》杂志总编 案例：支付行业（资金流） 拉卡拉，新国都，银联怎么办？能叫停么？ 支付宝钱包发布条码支付2.0 结账时打开支付宝钱包，选择“条码支付” 让收银员用条码枪扫描一下就可以完成付款 全程不需要任何现金找零或刷卡操作 已经铺设8000多家便利店 微信POS主要面向本地生活服务的商家 系统由服务员端硬件+微信支付组成 商家通过服务员端输入金额后，自动生成二维码。消费者用微信扫码，进入支付页面，在自己的手机上输入密码后 法则20：寻找低效点，打破利益分配格局 互联网颠覆本质上是对传统产业核心要素的重新分配，是生产关系的重构，从而提升运营效率和结构效率，是高效率整合低效率。 对于互联网企业来说，抓住传统行业价值链条的低效环节，用互联网工具和互联网思维，去改造和优化，就有机会。 从用户体验出发，寻找行业低效点 12306 思考 新商业时代，什么将是我们最有价值的资产？ 法则21：携“用户”以令诸侯 他们为什么能够参与乃至赢得跨界竞争？ 用户 用户数据（信息、行为、关系） 用户思维（真正以用户为中心，理解用户需求，打造用户体验） 携“用户”以令诸侯 阿里巴巴、腾讯相继申办银行（用户数据） 小米做手机、做电视（用户思维） 法则22：敢于自我颠覆，主动跨界 领先者的窘境 主动拥抱变化，大胆颠覆式创新 一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标 一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，能够纵横捭阖敢于跨界创新的组织 你不敢跨界，就有人跨过来打劫；你不跨界，就有人对你“出轨”！ 自我颠覆，从企业家开始 一个企业的高度取决于企业家的高度，那么一个企业能否顺应潮流完成转型，自然也取决于企业家的危机意识和变革意识，如果企业家的思维不能完成转换，这个企业的转型基本上很难完成。 自我变革是企业持续领先的根本动因 互联网时代与工业时代的对比 THANKS * 关于我个人的