- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件
实时企业,全球商务
U9——信息化支撑企业商业变革
用友软件股份有限公司
U9事业部
2009 UFIDA Software Corporation
目录 UFIDA U9
创新迫在眉睫,我们如何应对
弹性信息架构——多组织应用
2009 UFIDA Software Corporation
目录 UFIDA U9
创新迫在眉睫,我们如何应对
弹性信息架构——多组织应用
2009 UFIDA Software Corporation
来自IBM全球CEO调查参考文献
其他12% 经理人认为最大的挑战
新兴市场 迅速适应 来自商业模式的适应性和
的机会9% 变化33% 创新速度。这为信息体系,
或者说业务流程、潜在IT
成本控制10%
应用和数据设定了一套清
晰的规范。
保留/获得
创新速度18%
客户18%
2009 UFIDA Software Corporation
从传统模式向创新与整合为核心得新模式跨越
以创新与整合为核心的新模式
围绕创新的战略主题
传统模式
精细分权的管理
依靠成本优势,
以量取胜的业务模式 协同的业务模式
自我封闭的管理模式
专注建立核心能力
整合分享的流程
2009 UFIDA Software Corporation
围绕创新的战略主题
企业可以基于对市场、行业和自身能力的判断,选择不同的创新途径,包括产品/市场/服务
新、业务模式 新或营运创新。其中:
业务模式创新
行业模式创新 收入模式创新 企业模式创新
通过向新行业转移,重新 通过重新配置产品(产品/ 通过改变我们整个企业和
定义现有行业或者创建全 服务/价值组合)和定
文档评论(0)