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第7讲 采购数量与交付控制 一、采购数量决策问题 1、采购数量决策 一、采购数量决策问题 • 采购多少，何时采购。 • 采购数量决策与许多因素有关： 二、采购数量决策方法与模型 – 需求的数量及时间 – 采购提前期 三、MRP模式下的采购计划 – 库存持有成本与库存策略 四、采购交付管理 – 运输条件与运费 – 供应商数量折扣 五、JIT采购策略 – 缺货损失费 – 交付要求。 华中科技大学管理学院 华中科技大学管理学院 2、采购数量与库存 – 缺货成本：因物料短缺而造成的损失，包括： • 机会成本 • 库存政策对采购数量决策有重大影响 • 改变计划所导致的支出 • 采购数量决策与库存成本有关： • 使用替换件造成的替换成本 – 库存持有成本：包括资本成本、库存劳务成本、 • 催货成本 存储空间成本和库存风险成本。 • 人工与机器的空闲成本 年持有成本=年平均库存价值×持有成本占库存价值的百分比 – 价格变化成本：因购买和运输价格变化而引起的 – 采购成本：与订货有关的管理、差旅、运输、检 成本。 验、接受等成本。 – 生产准备成本：准备一次生产运行所需的全部成 本。生产准备时间与成本的减少使订单数量减小。 华中科技大学管理学院 华中科技大学管理学院 • 库存种类： 二、独立需求物料的采购数量决策 – 原材料、外购件与包装材料：投入制造过程的基 本输入。 独立需求物料的决策方法与模型有： – 在制品：发生在生产过程转换过程中的库存。 • 订货点法 – 产成品： • 定期订货模型 – MRO物料：支持设备、设施维修用的零部件。 • 报童模型 – 办公用品。 • 安全库存 华中科技大学管理学院 华中科技大学管理学院 1 1 费用 1、经济订货批量模型 总费用 • 经济订货批量：按照库存总费用最小 的原则