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TCL 团提高国际竞争力方案
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WW 2001 年12 月16 日
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TCL 团有限公司
目录
第一章 发展的基础：TCL 的现状和经验 3
1.1. TCL 已具备以较快速度持续增长的实力 3
1.2. TCL 已初步形成大公司的基本架构和持续发展能力 5
1.3. TCL 创新变革、持续发展的主要经验 9
第二章 企业环境：TCL 的机会和挑战 10
2.1. 经济环境的特点和变化趋势 10
2.2. 未来5 年电子信息及家电业的发展趋势 11
2.3. 基于SWOT 分析的可选战略组合 14
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第三章 TCL 与标杆公司的比较 15
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3.1. 竞争力指标体系和标杆公司的选择 15
3.2. 基本指标比较：TCL 与标杆公司规模差距大，但经营指标较好 17
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3.3. 内在指标比较：影响战略能力和国际竞争力的内在因素 19
3.4. 对标比较小结及存在差距的主要原 27
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第四章 战略选择：目标、业务方向和发展思路 29
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4.1. 使命和发展目标29
4.2. 目标业务群和阶段任务29
OO
4.3. 未来5 年主要业务群发展战略 31
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4.4. 战略管理的重点和思路 36
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第五章 提升国际竞争力的实施方案39
5.1. 深化改革，加快建立现代企业制度 39
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5.2. 建立有效控制和充分授权相结合的组织体制40
5.3. 提升资本和财务运作能力，加快企业资源整合发展42
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5.4. 建立技术创新体系，形成核心技术能力45
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5.5. 分步推进，建立有效的人力资源体系47
5.6. 强化和延伸品牌优势，进一步提升销售网络的能力 50
WW
5.7. 按效率和柔性原则进一步提升大规模制造供应能力 51
WW
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