国华国际工程承包公司合同管理办法.docVIP

附件一 国华国际工程承包公司合同管理办法 第一章 总则　　第一条　为规范公司合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，根据国家有关法律、法规，结合国华国际工程承包公司(以下简称公司)实际情况，特制定本办法。 第二条　本办法所称合同包括公司及所属项目经理部（组）与其它法人或其它组织签订的经济合同、技术合同。 劳动合同的管理办法另行规定。 第三条　国际、国内采用招投标方式签订合同的，其审查、监督另有规定的，从其规定。 第四条　本办法适用于公司总部及所属各项目经理部（组）。各子公司参照执行。 　 第二章 合同管理机构及职责 第五条　合同管理实行合同评审制度、承办人制度和合同备案制度。 第六条　立项与合同评审委员会是公司合同管理的最高权力机构，负责合同的评审，为合同管理决策提供重要意见。 第七条　公司负责评审的合同范围： 依照以下分类、分级的标准和原则，对不同种类的合同采取不同的审核标准。 1、前期合作类合同 战略合作伙伴协议、谅解备忘录、框架协议、联营体标前协议等前期合作类合同，采取主责单位负责，企业管理部协同、公司相关领导（公司董事长\公司总经理\立项与合同评审委员会主任委员\副主任委员）审定的方式。若上述公司相关领导根据合作类合同的重要程度，提出上述某一合作类合同必须经过立项与合同评审委员会进行评审，则按照第三章中评审程序和规则进行合同