采购管理制度(草)说课材料.pptVIP

四川品正联合装饰工程有限公司;流程示意图;1目的;2适用范围;3职责;4工作程序;4.2 采购 1 采购权限 工程部统一实施对工程项目施工所需物资【包含但不限于主材、辅材、零星采购、设施设备等】的采购、实施对施工过程中加工件的定制； 软装部对工程项目施工所需软装饰品【包含但不限于家具、饰品】的采购，任何未经许可的部门和个人不得擅自采买项目所需物资和定制所需物件。 2 采购申请 工程项目施工合同一经签订，各部门应及时作出应对、安排工程相关造价人员、材料主管人员对施工项目进行清标，列出项目所需主要材料物资清单，项目部经理根据清单列表，按施工所需时间先后顺序编制采购计划并提出材料申请表，上报工程部、软装部材料主管。(有一些工程项目因为应急、回头客、关系呀等等的原因也存在先做工程后签合同或不签合同的,但采买的程序也应一样适用） ;3 材料采购计划 材料采购计划各项目部应该提前3天提出 ，写清楚材料数量、规格、品牌质量要求、标注使用地，交工程部采购。 开列采购单上未注明相关参数（如品名、规格型号、使用要求等）造成采购员无法判别的，采购员有权拒绝采购，但应及时通知项目部，由此产生的费用及损失由项目经理承担（包括通知时的电话费、二次采购的交通费、采购人员的工资、误工损失等间接费用）。 4 计划的变更 A采购材料申请表一经上报原则上不允许变更。（要求尽量真实、清晰） B特殊情况（诸如场