精益生产的意识导入-共49页PPT资料.pptVIP

;目录 ;咨询团队成员简介;工作经历： 王正大先生曾任职于飞利浦（Philip）世界500强之PMC经理、连续五年在飞利浦获得优秀培训师，精益推广专员。 公司金牌讲师，是精益改善周实践者，擅长于综合应用精益的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。 曾经使多家公司成功推行精益生产，成功推行过多个精益现场改善项目，包括精益供应商送货JIT、Milk Run配送方式、Ship to belt( 物料从供应商直接上线模式）、6S和目视化。 咨询客户： 联邦制药、珠海港（物流）、东莞富裕、惠州鸿通、中山金轮、大连万宝至、厦门莱尼电器等。;擅长领域： 秉承“精于心，勇于行”的理念。在推行精益过程中提倡“关注长期目的，使问题可视化，停下来解决问题，把人当做资源，领导是老师，去现场观察”等12个领导范例，从根本上让学员接受精益的思想 精益生产系统导入和推行，精益领导力的导入 精益生产JIT，精益6S、目视管理现场改善项目，精益IE现场布局改善项目，精益物流与供应链改善;;;丰田60年连续盈利;案例2： DANAHER成功;企业生存的意义;传统企业与精益企业的区别;传统企业与精益企业的区别;混乱;传统领导范例;传统企业与精益企业的区别;什么是精益生产？;; 从“短缺经济”变革为“