精益化管理降低能耗方案.docxVIP

PAGE 4 精益管理的实施方案 一、指导思想 降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少费，提高效率，提升管理水平和经济效益。 二、活动主题 推进精益思想，促进加气站机电设备安全高效运行。 三、组织机构 为加强我站精益化管理，充分发挥各班组积极性， 成立精益化管理实施领导小组： 组长：程刚 成员：陈超超、王迎龙、胡莉、李宏平、黄锴、曾琦、易小荣、柯红梅、陈玲玲、范玉芬、张莉、朱宏娟、丁慧 组长职责： 1、研究制定我站精益化管理实施方案，召开职工动员会，宣 传和讲解实施精益化管理的重要意义。 2、审定精益化管理实施方案，指导班组认真开展精益化管理工作 3、负责将精益化管理纳入到我站绩效管理考核。 四、活动目标 通过开展精益化管理活动，做到“生产组织安排精炼、管理 运行精益、设备运行精良、设备检修精细、人员技能精通，使我 站管理水平再上新台阶确保我站机电设备安全高效运行，检修的 设备确保完好率95%以上。 五、实施方案 加气站的能耗主要是两部分：动力消耗和照明消耗。据计算，公交加气站的动力消耗约占其总能耗的95%，照明及其他用电约为5%。 我站把精细管理、节能降耗、作为今后工作的一个重点，采取以下措施严抓细管，把精益化管理工作向纵深推进。 1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任。 按照生产区、生活区，节能重点的管理定位，分别制定相应的节能 管理办