精益战略与战略地图;交流大纲; 战略与运营;战略绩效管理模型;精益战略管理系统的定义;战略;项目框架;以流程为核心的管理集成;速度与距离:服务与需求__用流程解决;每个人的想法都不同……变革并不容易……;1.2 确定价值链的构成范围;;;R = I A2
(Results = Initiatives x Adoption2);;How;How;职能烟囱;挑战;构建完整性;Enquiry; Business;我怎么用?;条款
2.
2.1
2.1.1
2.1.2
2.2
3.
3.1
3.2
….etc ;;应用精益西格玛(Lean/Sigma Application);;我们关注….;战略地图与平衡计??卡;什么是战略地图?
开发战略地图:原则和步骤
问题与策略
;什么是战略:战略金字塔; 战略的核心;什么是战略执行力?;战略管理是一个动态的体系;结构决定行为;产业获利能力;影响员工绩效的因素;保持竞争优势的要素;如何使内部的运营系统和战略定位有效匹配和协同起来;
内部运营活动之间的战略契合;
如何能够保证从高层领导到基层员工对战略的认识具有一致性。 ;战略描述;战略描述的两个工具;战略
定位;战略匹配能力使沃尔玛获得持续竞争优势;西南航空公司的运营活动系
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