精益战略管理及战略地图教学提纲.ppt

精益战略 与战略地图 ;交流大纲; 战略与运营;战略绩效管理模型;精益战略管理系统的定义;战略;项目框架;以流程为核心的管理集成;速度与距离:服务与需求__用流程解决;每个人的想法都不同……变革并不容易……;1.2 确定价值链的构成范围;;;R = I A2 (Results = Initiatives x Adoption2);;How;How;职能烟囱;挑战;构建完整性;Enquiry; Business;我怎么用?;条款 2. 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 3. 3.1 3.2 ….etc ;;应用精益西格玛 (Lean/Sigma Application);;我们关注….;战略地图与平衡计??卡;什么是战略地图? 开发战略地图:原则和步骤 问题与策略 ;什么是战略:战略金字塔; 战略的核心;什么是战略执行力?;战略管理是一个动态的体系;结构决定行为;产业获利能力;影响员工绩效的因素;保持竞争优势的要素;如何使内部的运营系统和战略定位有效匹配和协同起来; 内部运营活动之间的战略契合; 如何能够保证从高层领导到基层员工对战略的认识具有一致性。 ;战略描述;战略描述的两个工具;战略 定位;战略匹配能力使沃尔玛获得持续竞争优势;西南航空公司的运营活动系

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