执行力与跟催管理.pptVIP

* 前 言 普大集团已进入转型发展的关键时期，提升管理水平、提高执行力，促进集团整体运营管理的提升和发展的效能，建立求真务实、高效和谐团队，是当前集团管理工作的首要任务。 提升管理效能依赖于优秀的团队执行力,“跟催”不失为一种有效提高团队执行力的管理方法。 * 目 录 一、执行力与跟催管理 二、跟催管理的含义和作用 三、跟催管理的内容和方法 四、跟催管理工具 * 一、执行力与跟催管理 ㈠ 日常工作中关于执行力与跟催的问题 1.小王，周三让你写的报告怎么样了？哎呀，我把这事儿忘了。 2.开会形成一系列决议，最后都是不了了之。 3.一件小事吩咐下去几个月还解决不了，要等到自己过问才知道…… 4.项目部该反馈的资料未反馈，该上报的文件未上报，该催的我都催了，不是我的责任。 5.早操效果和出勤率总是不尽如人意……. 6.“流程”太长，审批报告也不知“旅游”到哪个“码头”。 7.工作互相推诿，谁都管，谁都管不了…… * ㈡ 执行力的含义 2.准度：就是在决策上符合需求； 3.精度：就是在质量上更好； 1.速度：就是在行动上更快； 个别员工执行力差是能力的问题； 公司整体执行力差就是管理的问题！ * ㈢ 执行不力的原因 1.不知道干什么； 2.不知道怎么干； 3.干起来不顺畅； 4.不知道干好了有什么好处； 5.知道干不好没什么