原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《关于营销团队管理问题的探讨》
提纲
1.绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.3 研究框架及研究方法
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究方法
2.营销团队管理的内涵、特点与作用
2.1 营销团队管理的内涵
2.2 营销团队管理的特点
2.3 营销团队管理的作用
3. 中外运物流营销团队管理现状与问题分析
3.1 营销团队的基本状况
3.2 营销团队人员业务能力分析
3.3 营销团队人员营销能力分析
3.4 营销团队内部关系分析
3.5 客户经理管理机制分析
4.推动中外运物流营销团队科学管理的建议
4.1 营销团队岗位设置及客户经理岗位职责
4.2 完善营销团队客户经理管理机制
4.2.1 合理选择营销团队成员
4.2.2 建立客户经理退出机制，引入竞争和淘汰机制
4.2.3 加强成员培训
4.2.4 注重员工的职业发展
4.2.5 有效激励员工
4.3 梳理营销团队内部关系，提升团队执行力
4.3.1 包容团队成员个性
4.3.2 提升团队成员执行力
4.4 建立跨区域合作机制
4.4.1 建立跨区域合作模式
4.4.2 建立规章，明确跨区域合作机制与利益分配
4.5 完善营销团队的绩效考核制度
4.5.1 明确绩效考核的意义
4.5.2 建立有效的绩效考核制度
4.5.3 完善客户经理绩效考核机制
5.结束语
致谢
参考文献
论文评定表
文档评论（0）