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圣兰商砼C.C.ERP系统解决方案 郑州圣兰软件科技有限公司 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 项目背景 1 第二章 管理需求 1 第三章 需求应答 3 第四章 实现目标 4 1、降低劳动强度，提高效率 4 2、提高企业的生产能力 4 第五章 功能模块描述 5 1、系统整体框架 5 2、系统模块图 6 3、模块介绍 6 第六章 前期准备工作 11 1、硬件设备准备工作 11 2、软件环境准备工作 11 3、局域网的搭建 11 4、集团版网络准备 11 5、甲方成立ERP实施项目配合小组 12 第七章 项目应用前景分析 12 第八章 系统功能综合描述 13 1、网络拓扑图 13 2、技术优势： 13 3、经济效益： 15 4、社会效益： 16 5、功能模块图 17 6、正规化业务流程 17 7、先进的调度流程 19 8、准确快捷的磅房称重 23 9、调度、生产、实验室数据互联 26 10、版本推荐 28 第九章 系统平台 30 第十章 系统的实施 31 1、实施时间表 31 2、应急方案 33 第一章 项目背景 商品混凝土公司是一个规模大、业务流程较为复杂的现代化生产型企业，现在普遍安装的自动化模块有磅房称重系统和主机楼打料系统，普遍已有比较完备的局域网条件。公司各部门间的信息传递主要依靠对讲机、电话和纸张来完成，有些主要业务部门，特别是机楼操作员和调度员，工作强度较大，准确率较低。传统的生产方式导致效率低，自动化程度低，容易出错，公司生产相关的数据也毫无机密可言，报表查询极不方便或停留在传统纸帐查询层面。 2010年以来，商品混凝土公司之间的整合，以及上有建材客户对下游的整合已经逐步展开，有些地区已经出现了成区域、大规模的并购发生。随着商砼企业整合的发生，传统的管理方式已经远远不能满足混凝土企业的管理需求，信息化管理将是生存下来的商砼企业的必有之路。 《圣兰混凝土搅拌站C.C.ERP系统V3.0》（简称C.C.ERP）是一套针对混凝土生产企业的专业管理软件，该系统2004年以来根据数百家搅拌站用户的使用经验，多次修改、完善，是目前业内最为成熟、完善的商砼行业管理软件，2007年以来，圣兰C.C.ERP在全国范围内市场占有率稳居国内第一。该系统涵盖了混凝土搅拌站运营过程中所涉及的所有业务板块，将所有业务纳入一个闭合的智能系统中，并对现有的生产流程进行了优化；每一条相关的数据或信息，在系统的任意一个节点输入，就可以在系统中全程共享，不必重复输入，真正实现数据共享、协同办公，合理的流程安排和丰富的报表为混凝土公司的管理层，提供丰富的全面报表和完美的决策辅助，是企业提高管理效率、生产效率、减少运营成本的有力工具。1 第二章 管理需求 商品混凝土公司是比较典型的生产型企业， 生产核心涉及销售、调度、生产、车队、实验室等主要部门，需要各部门之间密切配合，在生产任务比较集中的时候，由于传统的生产方式的效率较低，问题就会比较突出，容易出现调度失灵，影响生产进度，或引发质量事故。例如： 现在的工作流程如下： 合同室接到定单后，用纸张、电话、对讲机等形式将信息告知调度，由调度进行统一规划。 化验室工作人员要到搅拌楼去输入配方，或者将配方交由搅拌楼工作人员，由搅拌楼工作人员重复输入。 调度要用笔和纸来为工地分配车辆，然后用对讲机通知搅拌楼，或者将分配单送给搅拌楼。 调度用对讲机或电话通知磅房每辆车的安排情况，磅房（或调度）方可为称重并打印单据。 这样的工作模式就引来了诸多不便： 工作效率低。 无法对工作流程进行有效的控制。 人为控制环节过多、漏洞多、公司机密容易泄露。 历史工作信息不可查询统计，或查询统计极不方便。 无法科学地编制任务单，高效安排生产任务。 无法对某个时间段的工作记录进行汇总打印，从而不能对生产经营情况进行有效的掌握和控制。 无法从横向或全局角度对数据报表进行对比分析，不能够实现精细化管理，不符合信息化管理的要求。 自动化程度低，对企业成长和扩张及其不利。 第三章 需求应答 郑州圣兰软件科技有限公司专门针对混凝土公司的业务特点，开发了——《圣兰商品混凝土公司C.C.ERP》为解决上述问题提供了系统的解决方案。该系统企业版一般包含以下模块： 磅房管理 调度管理 实验室管理 原材料管理 销售管理 机楼管理 决策分析 设备管理 人事管理 财务管理 车队管理 系统设置 综合管理 该系统以计算机和网络为载体，利用计算机强大的计算能力，加上软件系统合理的业务流程，完美地解决了上述问题，实现了无纸化办公、精细化管理，还有效地