供应链财务与绩效管理.PPTVIP

第八章 供應鏈財務與績效管理 本章大綱 8.1 供應鏈財務管理 8.2 供應鏈績效評量 8.3 連結績效指標與財務指標 故事研討：3M的創新供應鏈績效管理 三個主要的成長方向 建立卓越的供應鏈 贏得顧客忠誠度 發展可改變競爭規則的重要新產品 供應鏈革新方案 顧客在意的是高品質的供應鏈程序與顧客服務 顧客獲利分析 產品／服務協定── Product/Service Agreements InfoMyWayTM 引言 如何有效地把客戶的利益、股東的權益和無形資產的價值聯結為一個整體、並將其植入公司供應鏈管理的日常程序當中，這些都是企業目前面臨的難題。 供應鏈存在巨大的價值潛力，但卻缺乏與財務管理有效的聯結，這些現象都指向一個明確的方向：就是進行供應鏈財務管理變革（整合）將是企業追求發展不可缺少的一個重要步驟。 供應鏈財務管理(1/4) 當今最具有商業挑戰的目標之一就是如何提供極具競爭力的報酬給投資者。 供應鏈管理是提高企業投資報酬率極具潛力的一種方式。 有效的實施供應鏈管理，企業的經營績效可大幅地改善，如：銷售平均增長了12個百分點；服務水準也提高了很多；由於精確的預測使存貨和相關費用降低了20～40個百分點；另外，由於較合理的生產排程，對生產資本的需求也降低了3.5～7.5個百分點。 供應鏈財務管理(2/4) 很少有企業能把供應鏈管理和財務績效有效的結合起來，