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? 2009 ? 2009 北京链家房地产经纪有限公司 2010 链家地产2011年度运营薪资绩效调整（经纪人版） 2011年1月1日 * 目录 本次调整的要点 薪资调整的具体内容及背后的理念 D/跳点调整 对大家的期望 * 目录 本次调整的要点 薪资调整的具体内容及背后的理念 D/跳点调整 对大家的期望 薪资调整背后的理念 用最好的薪水请最优秀的同事，提供最让客户满意的服务，创造最高的绩效 √ 链家既然要做这个行业的最优秀的一份子，就要给员工最好的薪酬，也希望用最好的薪 酬吸引最优秀的人才，只有最优秀的人才才能给客户提供最专业和最值得信赖的服务， 最专业和最值得信赖的服务一定能创造最高的绩效 让经纪人有尊严的生活 √ 吃饱穿暖不重要，本质上只有尊重客户，才能让客户尊重我们 更高的要求更严格的考核 原则上不再招募大专以下学历员工，原则上不在招募同业员工，尤其是同业高阶员工 √ 维护行业正常竞争环境，培养子弟兵 √ 原则上不在招募离职员工（正常请假的除外、这个行业需要困难时候的坚持） 保障薪资提高本身意味着看长不看短 帮助新员工是老员工的责任 对人是严进宽待严管严出 鼓励合作，鼓励做贡献，鼓励助攻，鼓励帮助别人成就自己 经纪人的级别及工资调整 经纪人序列，共分为11个薪级，A1-A11；原级别对应如图所示