班组长现场管理培训.pptxVIP

现场管理 ■　现场的生产任务、班组长的管理任务 ■　工作标准化及其必要性、所谓标准作业 ■　标准作业书的制作练习 工作岗位管理 ●工作时间构成 ●明确个人作业内容、范围和作业时间（单件） ●流水线作业及优化 看板管理;班组长的角色--现场经营的监督者 ;现场指的是什么？;现场的任务　?任务的完成　?赚钱的改善　?培养人才班组长的任务　?目标达到（Q、C、T、S、M）　?工作的标准化及其提高　?培养部下（多技能、轮岗）;第一章 现场管理;第一章 现场管理;第一章 现场管理;第一章 现场管理;第一章 现场管理;第一章 现场管理;第二章 工作岗位管理;1库存;第二章 工作岗位管理;第二章 工作岗位管理;第二章 工作岗位管理;第二章 工作岗位管理;第二章 工作岗位管理;第二章 工作岗位管理;第二章 工作岗位管理;第二章 工作岗位管理;第三章 看板管理;第三章 看板管理;第三章 看板管理;第三章 看板管理;CJ