电影制片项目风险管理的探讨.pdf

项目管理技术 2008年9月 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 第6卷第9期 电影制片项目风险管理的探讨 ——以某军事题材电影制片为例 李沛 窦文章 （北京大学软件与微电子学院管理技术系，北京 100026） 摘要：从影片制作的流程和各阶段可能存在的风险出发，对电影制片项目管理中的风险管理进行分析研究，并在 此基础上构建一种电影制片项目风险管理模型。该模型的主要特点是基于项目管理系统中的信息资源的支持， 通过事前、事中、事后风险管理的三个循环的组合，实现主动的、覆盖整个影片制作流程的风险管理思想，并结合 某军事题材电影的具体特点，描述了风险管理的全过程。 关键词：电影制片；项目风险管理；军事题材电影 0引言 项目风险管理至关重要。因为如果经过讨论，剧本 不适合拍摄，可以在这一阶段停止工作，从而避免 电影制片项目的目标是生产以视听元素为主 人力、物力、财力的盲目投入造成的损失。 的精神文化产品，在保证艺术质量的同时，充分考 1.2筹备时期 虑市场效益和社会效益，其制作过程受环境、人文、 这一时期的工作包括完成分镜头剧本，完成分 政治等多重因素的影响，具有多阶段、多目标、不确 场景表，选定外景地，完成布景设计，绘出平面图， 定性高的特点。随着市场竞争日趋激烈，电影制片 选主要演员，完成服装道具设计等。这一阶段是整 项目呈现出“高投入、高风险、高回报”的特点。为了 个制片项目过程中的重要一环，通过这一时期的具 有效保护投资人的利益，降低投资风险，在电影制 体工作，可以极大地减少拍摄过程中风险发生的可 片过程中实施项目风险管理，建立有效的防范体系 能性。此阶段的工作越细致，以后的拍摄阶段越顺 成为迫切需要解决的问题。 利，也越能保证影片的质量。 1.3拍摄时期 1电影制片项目阶段划分及风险分析 本时期完成影片的摄制工作，包括完成全部内 景、外景、场地景、特技镜头和预告片镜头的拍摄； 电影作为一种精神文化产品，其制作流程、项 搜集音响资料、画面镜头资料及必要的音响录音等 目过程以及风险的存在方式具有自身的一些特点。 工作。这一时期在整个制片过程中涉及的人员、部 电影的制作流程可以划分为以下几个时期。 门众多，也是整个摄制周期中最长的一个阶段，因 1.1酝酿时期 此不确定性最高，应对可能发生的风险重点识别、 一部叫座的电影作品离不开优秀的文学剧本， 分析，制订应对方案，并对风险指标进行实时监控。 可以通过多种渠道、多种方法征集剧本。剧本审查 1.4后期制作时期 一经通过，就要立即确定导演。通过导演与剧本作 本阶段进行全片的剪辑再创作形成最终的电 者、其他主创人员一起讨论剧本，对其进行加工，才 影产品，以导演为主，配合工作的有副导演、场记、 能把剧本的文学价值以电影独特的艺术手法充分 剪辑师及其助手、录音师和制片部门。 展示出来，最终形成适合拍摄的电影文学剧本。这 从上述分析可以看出，电影生产是一个涉及生 一阶段看似只是拍摄前的准备阶段，却对整个制片