“五型”班组建设实践.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 “五型”班组建设实践 班组是一个企业最关键、最基本的组织形式，是实现企业发展壮大的有效载体，是企业安全生产及经营管理的核心，是企业各项活动的落脚点。班组的管理水平是企业管理水平和精神面貌的综合反映。2003年重庆开县“12?23”特大井喷事故、2005年吉化“11?13”特大爆炸事故及松花江特别重大水污染事故等事故的发生，引起了中国石油广泛讨论及深刻反省。全面落实科学发展观，加强基层建设、提高员工队伍素质、提升班组建设水平、着力构建安全生产及基层建设的长效机制，成为上下一致的共识。2007年中国石油在全系统提出了开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组的号召，长庆油田分公司第三输油处在“五型”班组创建过程中进行了深入而有益的探索，取得了较好的创建效果。 一、“五型”班组建设基本内容 (一)创建“学习型”班组 牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、