医疗护理成本管理讲义.ppt

医疗护理成本管理;;一、护理成本管理的基本概念;成本管理解决的问题…… 　　奖金核算？ 　　绩效分配？　　 目的： 　为全面、真实、准确地反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效。 ;;　1、对科室成本分类;;3、成本核算范围;临床科室全成本核算范围;科室全成本核算的步骤;;;确定核算单元（科室）;医疗全成本的核算范围;（四）护理成本管理的内容与程序 ;3.成本核算 项目法 床日成本核算 相对严重度测算法 病人分类法 病种分类法 综合法 ;医疗项目成本核算流程图 ;病种成本计算;4.成本控制 在医院经济管理活动中，运用以成本会计为主的各种方法，预定标准成本和成本限额，按标准成本和成本限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量医院经济管理活动的成绩和结果，已达到降低成本、提高效率的目的。 ;护理成本控制（nursing cost control） 是按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格地计算、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本被限制在预定的目标范围之内。 ;护理成本控制程序 根据定额制订成本标准 执行标准 确定差异 消除差异 ;5.成本分析 成本与收费的比较分析 实际成本与标准成本的比较分析 成本内部构成分析 量本利分析 护理成本的效益分析 护理成本的效果分析 护理成