6S培训知识讲稿.pptVIP

6S培训;什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡——张瑞敏（海尔集团总裁） ;一、6S的起源、发展及其含义;二、为什么要做6S;二、为什么要做6S;你会选择哪家企业的产品？;客户更愿意给谁下订单？;三流企业;二流企业;一流企业;二、为什么要做6S;企业管理面临的共同难题;日常工作中的苦恼;三、什么是6S;整理;6s速记口诀;6S与企业管理的关系;6s管理意识误区;6s管理意识误区;6s管理意识误区;6s管理意识误区;6s管理意识误区;做到6S的好处;做到6S的好处;做到6S的好处;做到6S的好处;做到6S的好处;做到6S的好处;做到6S的好处;做6S的四个满意;整理 区分“要”与 “不要”;整理 区分“要”与 “不要”;整理 区分“要”与 “不要”;整理 区分“要”与 “不要”;定义： 不能用，不再使用 处理方法： 拉出去做废弃处理 举例：已报废的设备和更换下来的备件 积压过期的原材料 破损的工位治具 废手套、包装袋、废纸箱 ;定义： 半年以上才能使用的，或三个月以上才能使用一次。 处理方法： 回仓库存储，用时再领。 举例： 合格但超量的原材料和半成品