IPMP的项目管理认证培训.pptVIP

IPMP项目管理;第一章;一、现代项目管理阶段 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。 ; 二、项目管理快速发展的原因 1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。 2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。 3.各种创新（技术、组织和制度等）工作成了们工作中的主要内容，创新工作都是项目，需要项目管理。;三、现代与传统项目管理的比较;现代项目管理与传统项目管理的比较;第二节 项目的基本概念 ; 二、项目的特性 1．目的性 指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2．独特性 指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 3．一次性 指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。; 4．制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 5．其它特性 这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。; 三、项目的分类 1．业务项目和自我开发项目 2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 3．盈利性项目和非盈利性项目 4．大项目、项目和子项目， “Program”、 “Project”和“Subproject”三个。 ;一、项目管理的定义 项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。 项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程（或内容）。; 二、项目管理的基本特性 1．普遍性 我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的，一般是先有项目后又日常运营。 2．目的性 一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项???的要求与期望”这一目的服务的。; 3．独特性 项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。 4．集成性 项目管理要求必须充分强调管理的集成，对于项目各要素的集成管理和对项目各阶段的集成管理等等。 5．创新性 项目管理是对于创新的管理，项目管理本省需要创新，没有一成不变的模式和方法。;第四节 现代项目管理知识体系; 二、构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理 9． 项目采购管理;;第二章;第一节 项目工作阶段划分; 二、一般项目工作阶段的划分 任何一个项目可以划分为四个主要工作阶段： 1．项目的定义与决策阶段（见附图1） 2．项目的计划和设计阶段（见附图2） 3． 项目的实施与控制阶段（见附图3） 4． 项目的完工与交付阶段（见附图4）;结束;项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认; 项目实施与控制阶段的工作流程图;结束;第二节 项目管理过程;（前面的阶段）;第三节 项目的生命周期;资源投入水平; 美国防部的项目生命周期示意图;3、一般工程建设项目生命周期描述;4. 美国新药开发项目生命周期描述;第三章;;二、项目组织管理的境界与要求 最高境界是实现项目利益的最大化和项目利益分配的合理化。 首先应该保障的是项目利益的最大化。 其次应该设法使项目利益分配合理化。 基本要求是要保障项目各相关利益主体能够共同合作。;第二节 项目相关利益主体; 二、项目相关利益主体之间的利益关系 1． 项目业主与项目实施组织之间的利益关系 双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。 2．其他人相关利益主体之间的利益关系 其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（Partnering Management）等方法