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交流平台 基于员工职业生涯管理的战略人力资源 培训与开发探讨 张榕芬 摘 要：本文通过分析员工职业生涯规划在现代企业人力资源培训与开发中的特征与战略意义，对如何做好员工职业生涯管理 提出了建议。 关键词：战略人力资源 职业生涯管理 人力资源培训与开发 现代企业人力资源管理理论研究和 有人力资源进行系统的开发和培养，从 式，它能有效抑制企业与员工个体在目 实践经验认为，战略人力资源管理是指 素质和质量上保证满足公司战略的需 标整合上的偏差，并避免由此造成的员 为企业能够实现目标所进行和所采取的 要。根据公司战略需要组织相应培训，并 工工作的主动性、积极性等因素的丧失。 一系列有计划、具有战略性意义的人力 通过制定领导者继任计划和员工职业发 全球500 强中的大部分企业无不在 资源部署和管理行为。战略人力资源是 展规划来保证员工和公司保持同步成长。 员工职业管理方面独树一帜。美国微软 指在企业的人力资源系统中，具有某些 与传统的人事管理相比，战略人力 公司人力资源部制定有 “职业阶梯”文 或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有 资源将人作为一种重要资源加以开发、 件，其中详细列出了不同职务须具备的 某些核心知识或关键知识，处于企业经 利用和管理，重点是开发人的潜能、激发 能力和经验。日本丰田公司实行“事业在 营管理系统的重要或关键岗位上的那些 人的活力，使员工能积极、主动、创造性 于人”的经营理念，形成了独特的“丰田 人力资源：相对于一般性人力资源而言， 地开展工作；同时，它强调对员工的整体 式”职业管理模式。 这些被称为战略性的人力资源具有某种 性开发，不仅安排工作，还要根据组织目 员工职业生涯管理是一个系统工 程度的专用性和不可替代性。 标和个人状况，为其做好职业生涯设计， 程，它不仅涉及员工本人，更涉及员工在 2002 年，密歇根大学对全球人力资 不断培训，不断进行横向及纵向的岗位 单位的人力资源管理部门和企业领导 源能力进行调查与研究的结果显示，高 或职位调整，充分发挥个人才能，量才使 层，所以，员工职业生涯管理不是一个部 绩效企业最明显的特征体现在：人力资 用，人尽其才；在管理方式上，战略人力 门就能包揽完成的管理工作，为此，企业 源战略和企业战略紧密有效地结合在一 资源管理采取人性化管理，考虑人的情 对员工进行职业生涯管理前，应首先对 起；财务表现至少 10% 归结于人力资源 感、自尊与价值，多激励少处罚，多表扬 这些管理人员强化职业生涯管理知识的 的竞争和实施，人力资源对企业战略的 少批评，多授权少命令，发挥每个人的特 培训，提高他们对职业生涯管理的认识 整体影响力高达43% ———几乎是其他任 长，体现每个人的价值，真正实现以人为 和相应的管理能力，从而提高管理的有 何因素影响力的2 倍。翰威特在2007 年 本的管理理念。因此，基于员工职业生涯 效性和准确性。 4 月份公布的调查报告数据显示，有 规划的现代人力资源的培训和开发对于 二、以终生教育为目标，建立完善的 85% 的调查对象认为，员工对职业发展 企业的实际意义不再局限于对员工技能 培训制度及培训体系 不满是员工离开企业的最大的诱引。这 和能力的培养，更是深化组织发展、推行 （一）根据职业技能等级鉴定和企业 一数据说明，驱动中国员工敬业度的首 企业管理行为和文化实践、提升企业核 的实际要求，开展不同层次的职业技能 要因素，已经不是薪酬而是职业的发展 心竞争力的重要内容。而战略人力资源 或管理培训 机会。对于现代企业而言，竞争优势是企 对企业核心能力和竞争优势的支撑，从 这是企业推行员工职业生涯管理的 业战略得以实现的保证，企业的竞争优 根本上来讲取决于员工为客户创造价值 切入点。职业技能鉴定是一项基于职业 势首先来源于人力资源是优势。而上述 的核心专长与技能。而企业以战略与核 技能水平的考核活动。它是由考试考核 两项调查结果无疑表明，人力资源已经 心能力为导向的培训开发体系，将对培 机构对劳动者从事某种职业所应掌握的 成为现代企业的第一资源，人力资