体系经理年度KPI考核表.docVIP

体系经理年度KPI說明 2007年部門年度績效指標 公司戰略主題 關鍵績效指標（KPI） 指標定義 指標說明 計算公式 資料來源 提高運營效率 認証通過率 認証合格的有效次數 維持體係運作的有效性 己取証項目/本月應取証項目 文件控制組 日常稽核按時完成率 日常稽核 維持體係運作的有效性 本月已稽核項目/本月應稽核項目 文件控制組 管理體係优化（品系） 提高公司各大管理系的整合，达成精簡高效 整合公司各项管理體係，整合一体化，簡化公司內部的體係管理 参见软指标评分表 管理者代表 总经理办公会决议有效执行率 加强会议决议的执行 跟进、检查监督决议落实，加强公司的执行力 已落实决议数量/决议交办数量 总经理 文控中心運作正常率 公司文件管理運作的有效性 維持文控運作有效性 每月收發文件正常數量/每月收發文件總數量 文件控制組 指标说明： 1、管理体系整合指标评价说明： 软指标 评分项目 权重 得分 说明 管理体系优化 体系文件数量控制率 25% 不增加，100 体系文件總數/上月文件總數 不合格项减少率 降低率10% 内部稽核，从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等提高 总计 100% 体系经理年度KPI考核表 姓名 錢紅燕 工號 KFM00075 部門 總經辦 職位 體係經理 主考人 副總經理 工作績效70％ 序號 關鍵績效指標（KPI） 目標值 權重 衡量標準(分)