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安全培训目标管理制度 1 ?目的 为了明确安全培训任务，将安全培训融入到日常工作中去，提高员工的 安全培训意识和责任，特制定本制度。 适用范圉 木制度适用于石油工程教学部安全培训产目标与指标的制定、分解、实施 和考核。 职责 3.1主要负责人 3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全培训口标。 3.1.2组织实施安全培训目标，并对安全培训目标实施情况进行考核。 3.2右油工程教学部 3.2.1负责将年度安全培训冃标分解到相关职能部门，并制定年度安全培训冃 标与指标实施计划和考核办法。 3.2.2负责安全培训口标和指标及安全培训口标和指标实施计划和考核办法的 分发、宣传、教育和培训。 3.3相关职能部门 3.3.1负责落实安全培训冃标与指标实施计划。 3.3.2负责安全培训目标和指标及安全培训目标和指标实施计划和考核办法的 分发、宣传、教育和培训。 4 ?运作程序 4.1安全培训目标的制定 4.1.1总体和年度安全培训目标由主要负责人组织石油工程教学部安委会根据 历年和上年安全培训执行情况制定。 4.1.2年度安全培训冃标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事 故伤害等指标。 4.1.3安全培训口标的制定不能高于行业和质量安全环保处规定的II标指标， 不能高于上年度安全培训目标指标，要体现持续改善的原则。 4.1.4依据年度安全培训目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组 织安委会成员召开会议，重新修订年度安全培训冃标。 4.1.5总体和年度安全培训目标经主要负责人批准后，分发到每个职能部门。 4.1.6安委会应设计制作宣传栏，在石油工程教学部显耀位置向员工宣传总体 和年度安全培训目标，并在年度安全教育培训和“学院”安全教育培训时对 全体员工进行培训。 4.2年度安全培训冃标的分解 4.2.1石油工程教学部年度安全培训目标制定/修订后，副部长刘泽明负责将年 度安全培训口标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经 主要负责人王志强批准后，分发到和关职能部门。 4.2.2各组班长应通过例会或“月石油工程教学部”安全教育培训，向本部员 工宣传教育与本部门相关的安全培训目标和指标。 4.3安全培训目标与指标的实施 4.3.1石油工程教学部副部长负责组织相关职能部门制定年度安全培训口标与 指标实施计划，经石油工程教学部主要负责人批准后，连同年度安全培训目 标与指标一起，分发到相关职能部门。 4.3.2安全部长应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及吋 调整安全培训目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。 4.3.3各部门负责人通过例会或（石油工程教学部月）安全培训，向本部门员 工宣传教育安全培训目标与指标，及其实施计划。 4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产口标与指标实施计划。 4.4安全培训目标与指标的评审和考核 4.4.1安全员每月30日前统计和监测各职能部门上月的安全培训目标和指标完 成情况，并向主要负责人和安委会汇报。 442若发现不符合情况时，要求和关部门分析原因，制定整改措施及时整改, 以防目标和指标产生过度偏差。 4.4.3主要负责人在每季度安全培训专题会上，对上季度安全培训目标与指标 实施计划落实情况进行小结，及时指岀存在的问题，采取相应的整改措施。 4.4.4主要负责人每年组织对安全培训冃标指标及其实施计划进行考核和评 估，并将考核和评估的结果填入《安全培训目标与指标考核评估记录》和《安 全培训目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全培训目标与指标、 实施计划及考核办法》执行奖罚措施。 4.4.5根据安全培训目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对 安全培训冃标指标及其实施计划进调整或修改，由安委会小组分发到相关部 门，并重新组织宣传教育和培训。