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陕西正兴电梯工程有限公司 员工绩效考核表 考核 项目 分项考核 分类考核 加/减分项 扣分理由 综合计分 整体考核项目（20%） 卫 生 （5分） 达标/不达标 第一次扣2分 第二次扣3分 考 勤 （5分） 迟到/早退 第一次扣2分 第二次扣3分 学习 （5分） 电梯专业知识学习程度 不达标扣5分 日志 日常工作日志记录 是否完整，切合实际 岗位业绩考核（40%） 专业考核（40分） 建档（5%） 建立完整业务资料 资料借阅、追踪 整理（5%） 资料分级整理 设备资料是否及时首发 涉密资料存档 查验（10%） 检查生产资料的 完整性 检验生产资料有无问题或纰漏 文书（15%） 文案书写 资料报备 其他 （5%） 服从安排，接受 工作要求 综合 考量（40%） 主任管理 （5分） 日常行政管理 按期完成主任交待事项±5分 总经理 考核 （35分） 部 门 岗位/职务 被考核人/姓名 合计分数 评语：