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初创企业如何用人 作者：冯树军 来源：价值中国网 1.掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能 够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。正如毛泽 东所说的，开始你是革命的动力，到了一定的时期，你就可能成为革命的阻力或对象。企业 在发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地“吐故纳新”，淘汰哪些个相形见拙的 人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种“吐故纳新”有时是残酷的，但是却是企业发展所 必须的。对于创业时的“开国元勋”可以用金钱、股份、闲职去安抚，却不可以为了这些人 的情绪和“面子”而影响企业的健康发展。 2.切不可“大马拉小车”或“小马拉大车”。所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才 之人。如三国的庞统当了知县，非百里之才到任后终日饮酒作乐，消极怠工。但是，“大马” 一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险性，但是，由 于“小马”气力太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选 人用人的明智选择。 3.世上的人虽然是各种各样，但是，以企业家用人的眼光去看，大致可分为三类：一是 可以信任而不可大用者。这是哪些个忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是 哪些个有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信 而又可用的人。作为企业家，都想找到第三种人。但是这种人不易识别往往与用人者擦肩而 过。为了企业的发展，企业家各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避 短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。 4.对员工万万不可太苛。该给员工的工资、福利、奖励一定要言必信、行必果。对有突 出贡献的要舍得给票子、给位子，千万不要吝啬。真正做到奖得眼红、罚得心痛才能收到恩 威并重的效果。同时也要切记莫受个别员工的蒙蔽。因为管理和被管理始终是对立的，为了 某种利益或者是为了取得你的信任和欢心，被管理者往往会自觉不自觉的说出某些假话来蒙 蔽你。你千万不要信以为真。最好多问几个“为什么”。因为这些人因此获得利益后，不仅 不会感谢你，而背后会笑你是个“笨蛋”或“假帽”。 5.不要计较下属的缺点和小错。作为企业用人，不是在寻求圣人、贤人，而是寻求对企 业有用的人。员工中尽管有的人有这样哪样的毛病，只要不危害企业的利益，不必过分关注 和追究。 6.尊重人的本性，不要追求员工们对企业的绝对忠诚。人的各种活动，都是为了追求最 大利益。你和你的员工走到一起都是为了追求个人的物资利益或精神利益。虽然其中有感情、 友情的成分，但在根本利益发表冲突时，感情、友情就会被冲淡。山盟海誓的夫妻还能“大 难来时各自飞”，某些员工口头上对企业的忠诚只可一笑了之，不可信以为真。要宽严相济、 威恩并施，用物资和精神利益最大限度的调动积极性。 7.大胆放权，分级管理。企业稍有发展后，就要采取分级管理。多当裁判员、少当运动 员，切莫事事亲自过问。这样，一可以满足中层人员的权力欲，调动他们的积极性；二可以 客观公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目、只缘身在此山中”；三 是可以躲过与员工的直接对立，让中层唱黑脸，你唱红脸，以显示你的“宽厚仁慈”之心…… 8.雪中送炭胜过锦上添花。在目前社会就业形势严峻的情况下，选人用人就有了很大的 可选择性。因而选人用人时，在同等条件下，最好选择哪些经济条件较差，生活困难、急需 工作的人。雪中送炭胜过锦上添花。这些人的积极性和对企业的忠诚大多都能令企业满意。 9.小事糊涂，大事聪明。作为一个中小企业的老板，关键的技术、主要的客户、原材料 和产品的购销网络一定要亲自掌握，定期或不定期的亲自参与。千万不可被一，二个人所控 制，否则，一旦有所意外被卡住脖子就后悔不已了。 10.常用者多批评，短用者多表彰。要外松内紧的考察下属。凡是准备长期使用或准备 提拨的员工，要多多指出他们的缺点，使之适应企业；对不准备常用的员工，则要多多地表 彰，为“好聚不如好散”作准备。考察员工，要明松暗紧，考察于无形之中。尤其是其对父 母，落难者和对犯错误的同事的态度，往往能看出一个人是好心或是坏心、是君子还是小人。 如果一个人对父母和落难者毫无孝顺、同情之心，企业若有意外，这种人是依靠不住的。 11.提拨重用员工不要论资排辈，要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等条件下 要把处在底层的员工提上来。比如企业缺一个部