人力资源总监实践实务-如何从HRM升至HRD？.pdfVIP

如何从 HRM 升至 HRD？ 从人力资源经理升至人力资源总监，坦白的讲首要的还是机遇。我三十一岁 有幸成为一家集团公司的人力资源总监，如果不是机遇，即使我才高八斗、貌比 潘安，可能也不一定有此机会，何况我才疏德浅、长相一般。很多比我更具能力 与专业的同行朋友，因为没有机遇，依然还奋斗在HR经理或主管的岗位上。 提到”瓶颈“，我倒感觉不深，但说到挑战还是有的，下面和大家说说做总 监的心理话，也许不是各位要的答案，但绝对真实。 更好的能力与经验对于从事更高职位来讲确实是必要的。对于人力资源总监 来讲，我个人认为，能力与经验已经不能局限于人力资源专业。做人事经理，我 想的是如何让自己更专业、如何让自己的部门更具价值、如何更好的协助我的上 司，让他成功，成为人力资源总监，我发现，最大的变化是专业开始淡化，处理 的事情可能与专业有时没有半毛钱的关系。 做人力资源经理，上司找我一定是处理所谓“人力资源专业”范围内的事情， 但做人力资源总监却可能接到更多的不是专业范围内的事情。如果一定要说专 业，那么公司所有相关的事情都应成为你的专业。比如，代表公司去外地考察或 代表公司去谈判，更多的时候是代表老板去做一些老板不愿去干或没时间去干的 事情。你是否具备这个能力，你是否具备快速学习的能力，你是否能快速的变换 自己的角色，你是否能快速的调整自己的心态，这是挑战之一。 做人力资源经理时候，下面的人专业不如自己，上面的人“专业”不如自己， 自己就能决定想做的很多事情。成为人力资源总监之后，要面对一个自认为专业 很强的人力资源经理下属，需要做更多的说服与商量工作，要有更多的包容与尊 重，有时，明明知道下属不对，为了让他成长，让他理解，看着他错，这时候感 觉自己很无力。越做到高层职位，自己越无力，越无权，因为例行的事情有人做 了，例外的事情很少，要批个例外的案子，有时下属不一定认同，自己也担心， 特批的多了，下属的工作不好开展，很多时候，自己无权可用，更多的时候是有 权不敢用。这个时候更多考验的是你的胸怀，能不能包容下属，让下属成长？能 不能克制自己权力的欲望？这也是一大挑战。 做人事经理的时候，有人说情、走特殊，总是拿上司作挡剑牌，做了总监， 有人说情、走特殊，再拿老板作挡剑牌，这时不灵了。一是你的人力经理已经把 你当成了挡剑牌，另一个是来找你说情的人比你还熟悉老板，说这事老板不会管， 你说了算。做下属的时候，立志自己要做坏人，让老大做好人，没想做了老大， 却不想让下属做坏人，又不想让老板做坏人，只好自己做一个坏人。谁愿意一直 做坏人呢？这也是一大挑战吧。