重庆某房地产项目计划书总控制计划终稿.docVIP

重庆某房地产项目计划书总控制计划终稿-24DOC.txtcopy（复制）别人的个性签名，不叫抄袭，不叫没主见，只不过是感觉对了。遇到过的事一样罢了。《2009年房地j“营铺策划大伞移动馊盘版！策划人小必备资料库！货到验货后付款 房策I叫海最房地产资料免费下载 0755QQ审核： 执笔： 参与： XX．XXXXX项目 重庆XX城市建设发展有限公司 目 录 绪论 第一章．项目概况 一． Il，场定位 二， 项H简介 第二章，项目控制目标 一， 投资规模 j：． 投资收益同标 三， 总成本控制R标 四． 销售及推J“日标 五． 招商H标 六， 质量日标 第三章．项目实施工程进度控制计划 一， 前期‘I：作进度控制计划 j：， 顺R建设进度控制计划 第四章，项目实施成本控制计划 一． 前期T程费用 二． T程建设费用 二． 销售推广及招商费用 四． 管理赞用 五． 财务赞用 六． 营业税费 七， 刁i可预见费用 八． 总成本控制H标 第五章，项目实施销售及推广计划 一， 销售计划 二． 推J“计划 j i． 销售日标 第六章．项目实施招商计划 一． 项F1商业业态配置 二． 项日商业业态布局 j i． 招商日标 四． 项H招商而积（除去销售部分）及租金收入确定 五， 招商时段划分 第七章．项目实施风险控制计划 第八章．项目组织架构及工作流程 一， 项R组织架构 二． 项日实施T作流程 第九章．项目控制流程图 绪论 《XX．XXXXX项f1总控计划足根据《XX．假日xxx项F1策划书》、《XX．假日 XXX概念设计》和《XX．假H xxx经济测算报告》等有关文件制定的，足指导项F{实 施的计划性、纲领性文件，它明确了项只定位，界定了各部门的职责与T作范罔，提 出了项日实施的投资控制计划、T程进度控制计划、营销推J“控制计划和保障项日日 标顺利实现的组纵架构、管理程序与监控措施，是“xx - XXXXX”项日实施的指导 性文件，也是制定《XX．XXXXX项日执行计划书》的根本依据之一。 编制依据： （一）《XX．xxxxx项日-口J．行性研究报告》 （二）《xx．xxxxx项F{策划书》 （三）《XXXXX项日经济测算报告》 （四）《XXXXX项日方案设计及初步设计》 （五）XX项日部提供的■程进度计划 （八）成本控制中心提供的成本信息 （七）营销中心提供的销售推广计划 （八）购物中心发展管理公司提供的招商计划 一市场定位 1．项目名称 XX．XXXXX 2．项目定位 第一章 项目概况 现代商业步行街 现代都市商业步行街系统，核心一口l牌主力店与大型平价超市为楸纽，以精品购物 …廊，美食娱乐城，涌吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，牛态豪宅，牛 活服务一‘J二-体的区域性景观购物中心，XX地标性建筑。 3目标客户 3.1 H标客户群： 商业步行街 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃70%为： ┃30%为： ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃xx区为主体的商业物业投资者本区域 ┃主城区商业物业投资群体主城区个 ┃ ┃拆迁的临时门面经营者XX区部分政 ┃人投资经营户 ┃ ┃府官员及灰色收入阶层 ┃主城区各餐饮、娱乐、休闲、购物等 ┃ ┃ ┃业态的扩张发展购买 ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 新都市精I冒一豪宅 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┓ ┃90%为： ┃10%为： ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┫ ┃XX区成功的私企、个体老板 ┃主城区向XX区扩张的经营户 ┃ ┃xx区部分政府官员、公务员 ┃外来移民居住者 ┃ ┃追求现代生活的XX区中青年人群 ┃ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━