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集团合同管理制度 1. 合同管理原则 1.1 所有对外合同必须分级审批，各级管理人员应在其授权范围内开展对外谈 判、审批合同和签订合同；任何违反授权范围而审批、签订的合同均是违 规的，责任人应承担责任。 1.2 公司推行网络审批，提高工作效率，降低文件传送中的丢失与版本不匹配 现象。 1.3 各级公司必须对已签订的合同进行动态的连续监控，合同执行过程中发生 的任何变更，均应按集团规定进行操作。 2. 合约规划与合同联审机制的规定 2.1 成本及招标部门应同财务、运营、工程等部门，根据项目实际情况，建立 相对完善合理的合约规划方案，成本及招标部门应按年度、按季度，提出 明确的合约规划明细。 2.2 为加快效率、促进信息共享，如合同在会签审批时，不同意见难以协调一 致，可将该合同提交合同联审会议，集体讨论决策；合同联审会议由资金 与财务管理中心负责组织，不定期举行。 2.3 在合同联审会议上集体讨论的合同，应当事先已征询过相关部门意见；未 出席会议的部门视为同意会议结果。 3. 合同类型与经办部门 3.1 土地类合同：洽谈和签约审批由项目拓展部经办，后期执行由城市公司或 新成立城市公司经办。 3.2 工程采购类合同：洽谈和签约审批由成本及招标部门经办，后期执行由工 程部门经办。 3.3 其他各类合同，由对应的业务部门负责洽谈和签约审批。 4. 标准合同 4.1 标准合同的编制和使用 4.1.1 集团法律部组织相关部门起草标准合同文本；标准合同文本由业务部门 负责起草，法律部组织讨论后进行会签审批。 4.1.2 标准合同文本分为强制性文本和示范性文本两大类，强制性文本全集团 必须统一使用，示范性文本参照使用。 4.1.3 除政府、行业垄断单位等，原则上公司与任何单位签订合同，都应采用 公司自己制定的标准文本，确需调整只能以补充条款形式体现。 4.2 标准合同文本清单 下述合同或文件，公司制定标准文本，并注明是强制性文本还是示范性文本： 4.2.1 土地类合同 1）拆迁安置补偿合同； 2）拆迁服务（代理）合同。 4.2.2 工程采购类 1）总承包工程合同； 2）分包工程合同: a) 幕墙、 铝合金、塑钢门窗供应及安装工程施工分包合同； b) 机电系统工程施工及安装分包合同（包括弱电、消防、中央空调机电 系统工程等）； c) 电梯供应及安装合同； d) 小型工程施工合同； e) 园林景观工程深化设计、供应及安装分包合同； f) 精装修工程深化设计、供应及安装分包合同； g) 室外雨污水、道路等市政工程深化设计、供应及安装分包合同； h) 楼梯泛光照明工程深化设计、供应及安装分包合同； i) 零星工程施工合同。 3）材料设备供应和安装合同 a) 材料设备供应合同（适合于没有安装工程的材料和设备）； b) 材料设备供应及安装合同（适合于有安装工程的材料和设备）。 4）施工监理标准招标文件与合同； 5）造价咨询标准招标文件与合同； 6）地质勘察合同； 7）房屋质量保证书； 8）房屋使用说明书。 4.2.3 规划设计类 1）建筑设计委托及咨询合同； 2）园林景观设计委托及咨询合同； 3）精装修设计委托及咨询合同。 4.2.4 销售策划类 1）商品房预售合同； 2）销售代理合同； 3）营销策划合同； 4）市场调研定位及咨询合同； 5）宣传推广及媒体发布合同。 4.2.5 商业管理类 1）集中式购物中心租赁合同； 2）社区商业租赁合同； 3）