某股份制公司员工教育培训制度.pdfVIP

员工教育培训制度 第一章 总则 一、 目的 使公司有计划地开展各类和各级人员的培训，从而有效提高公司运行效率，促进个人职 业发展，形成良好学习氛围，提升公司发展竞争力。 二、原则 1、以工作实际为出发点，立足岗位，全员培训与重点提高相结合，根据不同 的需求及规划，为员工提供职业培训和专项技术培训培养的机会，培养员工自主 学习能力，逐步建立和完善职业生涯规划系统。 2 、公司鼓励员工参加培训，员工应积极参加培训，充分利用一切学习机会， 提高个人技能，为公司的业务发展提供强大的知识支持。 第二章 培训分类 培训类型：员工培训分为职业培训和专项技术培训。 一、职业培训 1、新员工入职培训（含岗前培训） 通过培训，使新员工充分掌握公司的企业文化、组织、发展史、战略、商业 模式、制度流程及岗位职责，了解公司对他们的期望，尽快提高岗位任职能力， 快速融入公司文化氛围。 （1）入职当天培训：主要对文化理念、行为规范、规章制度进行培训，由综 合办公室完成。 （2 ）岗位培训：主要对部门及岗位工作职责、工作流程、工作内容进行培训， 由用人部门于新员工入职后一周内完成。 （3 ）新员工入职时必须安排一名试用期指导人，全面负责新员工试用期内的 安排、指导、监督和考核工作。由用人部门于员工入职后一周内安排。 新员工应根据自身对公司企业文化、组织、战略的理解，于系统培训后一周 内向综合办公室提交一份心得体会（新员工入职培训总结）。 - 1 - 2、基本专业技能培训 根据企业战略发展及业务发展的实际需要，结合每个岗位的具体特点，针对 不同管理和业务人员制定需要的培训课程，确保员工具有完成本职工作的基本专 业技能。 3、管理能力培训 面向公司中层以上管理人员，全面提升管理能力和管理水平的培训培养课程。 4、转岗培训 无论何原因转换工作岗位，在到新岗位工作之前都要由新岗位的主管领导及 该岗位经验丰富的员工对其进行与新岗位有关的基本工作技能、专业技能、工作 规程等方面的培训。 二、专项技术培训 1、专项技术培训是指为了提高员工的特定技能的培训，公司为员工提供专项 培训费用，对其进行专业技术培训的。 2、根据公司发展及业务发展的实际需要，为了帮助员工不断提高专业技术能 力，使员工学到了知识和技能，以掌握某项专门技术，作为公司长期人力资源投 资，实现个人在公司的职业发展，也使员工更有可能被提升至更高的职位，为公 司创造更多的经济效益，更好的促进公司的管理及运营，公司愿意为员工提供专 项技术培训培养的机会。 3、公司将根据需求，针对不同管理、业务人员等设定专项技术受训人选，制 定专项技术培训计划。 4、专项技术培训的适用对象： （1）公司根据员工个人能力、工作表现、工作需求以及公司发展规划等综合 情况考虑而委派员工受训的； （2）员工申请并经公司批准同意的受训人； （3）其它由公司认为需要进行专项技术培训的情形及人选。 （4）参加专项技术培训的员工均为已试用期满，并在劳动合同期限内的员工。 - 2 - 第三章 培训计划与管理 一、公司综合办公室是培训工作的主管部门，组织实施各项培训工作。 二、每年 6 月及 12 月份的第一周，综合办公室向公司各部门下发《培训需求 计划表》，各部门填写后，经主管副总经理审批，报董事长批准，交到综合办公室 备案。 三、人力资源部将各部门的《培训需求计划表》收集汇总后，结合公司总体 的工作计划，制定出《年度培训计划》。 四、必要时，参加专项技术培训的人员应依据受训时间、培训费用，与公司 签订《专项技术培训服务期协议》后方可参加专项技术培训并享受专项技术培训 的相关待遇。 第四章 职责划分 一、综合办公室主要职责： 1、公司培训体系的建立，培训培养制度，培训流程的制定和修订。 2、公司培训方案的制定，培训预算及培训计划的制订。 3、内外部培训的组织、评估与管理。 4、公司培训教材的组织编写，教具的购置与保管。 5、对培训机构或培训讲师的选择