战略人力资源管理对组织绩效的作用机制探析.pdfVIP

探索研究 _中国经贸导刊 。责任编辑。高锁平 战略人力资源管理 对组织绩效的作用机制探析 囵 付宏艳 在以知识为基础的经济形态下， 将个人 目标与组织 目标相匹配，调动 战略人力资源管理是为了实现 企业管理的实质是在人力资源管理 员工的工作积极性、提高员工工作能 组织 目标而采取的有计划的人力资 与企业战略匹配的基础上，通过对知 力，人尽其力，充分发挥员工的聪明 源配置和活动模式 ，它将人力资源 识、人才进行组织与利用 ，并予以创 才智以达到组织 目标；而知识管理更 管理的职能及其活动与组织的战略 新达到提升组织绩效的目标。在实 看重组织内员工的知识共享，培养员 性 目标结合起来，强调人力资源管 现组织绩效提升的目标后，结果也会 工的知识创新能力，将企业团队的知 理是达成经营 目标中的战略性角 进一步提高战略人力资源管理的水 识资源予以整合，通过开发创新提高 色，关注组织达到其 目标所运用的 平。本文 旨在通过对知识管理和战 企业整体的创新能力，更加深入地挖 多种人力资源管理实践，以及这些 略人力资源管理的整合运用，从知识 掘对企业长远发展有力的 “智慧潜 实践如何一起运作以实现组织 目 管理的角度出发探讨战略人力资源 能”。 标。战略人力资源管理的基本前提 管理对组织绩效的作用机制。 二是动机方面。知识管理和人力 即战略匹配。 一 、 人力资源管理与知识管理的 资源管理都强调激励。但从中国企 蒋建武和赵曙明(2O07)认为战 关系 业管理实践来看，人力资源管理所关 略人力资源管理通过培育符合组织 知识管理是一个系统化与组织 注的激励，往往运用物质奖励和外部 战略要求的员工能力，倡导与组织 目 化进行撷取、组织以及沟通其他员工 激励来实现；知识管理时常采用鼓励 标一致的员工行为 ，最终实现组织绩 内隐与外显知识的过程，目的是要让 员工 自我开发等精神鼓励和内部激 效。企业组织从一个新的视角出发， 彼此的知识创造最大的效用与生产 励来实现。 强调人力资源管理应与企业战略匹 力。其根本 目的是在组织内部通过 二、战略人力资源管理与组织绩 配，组织通过战略人力资源管理以优 知识管理平台促进知识共享，鼓励知 效的关系 势资源作为核心竞争能力，从而增进 识创新，实现知识增值，从而提高企 组织绩效是组织在某一时期内 组织绩效。 业竞争力。 组织任务完成的数量、质量、效率及 三、基于知识管理的战略人力资 人力资源管理是一种以知识为 盈利情况。组织绩效的实现应在个 源管理对组织绩效的作用机制 基础的管理，即组织在管理运作中， 人绩效实现的基础上，但是个人绩效 战略人力资源管理研究者认为， 对于企业的知识资源尤其是隐性知 的实现并不一定保证组织是有绩效 人力资源管理实践并不直接作用于 识资源，应积极获取、开发、利用和保 的。如果组织的绩效按一定的逻辑 组织能力和组织绩效，人力资源管理 持，其根本 目标就是实现企业知识创 关系被层层分解到每个工作岗位及 实践是先影响员工的态度、产生员工 新 。 每个人的时候，只要每一个员工达成 行为，最终才影响组织