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精选IT项目管理结课论文范文 　　 　　IT项目管理(郭宁)期末论文 　　 　　摘要 　　 　　随着信息技术的广泛应用，IT项目的规模越来越大，复杂程度越来越高，投资也在不断增长，这就要求企业必须将项目管理引入到管理活动中去，以提高自身参与竞争的能力。而多年的统计数据表明，IT项目的成功率不高，70%以上的IT项目超期或超支。在失败的IT项目中80%左右是非技术因素引起的。在非技术因素中，管理因素是主要的因素。这说明了IT项目管理在IT项目中的重要性。 　　 　　正文 　　 　　项目的生命周期 　　 　　任何项目在其执行过程中都有一个演化过程，这个过程称为项目的生命周期。项目的生命周期确定了项目的开始和结束，描述了项目从开始到结束经历的各个阶段，所以为了管理上的方便，人们从项目生命周期的角度对其进行管理。在传统的项目管理中，项目收尾阶段所花费的时间可能较短，但IT项目其自身的特点以及越发激烈的竞争导致这一阶段将变得有明显延长的趋势，在人力方面的投入也开始增多。这是因为客户在验收新项目之后，在技术、管理等方面人才比较匮乏，还有赖于开发方的协助，需要帮助其培养人才和系统的试运行，所有这些都是现代项目管理以客户为中心的新理念的具体体现。另外，IT项目生命周期的特殊性还体现在：第一，IT项目往往在正式立项之前就已经投入了力量，对待建设的系统进行初步需求分析，然后才能进行项目立项