企业人才流失原因分析.pdfVIP

脸 嘴 雌 E ，喻嘿棚棚酬跚跚跚噩噩圄 ~野f 蜘制瓣躏 企{(:λ 7t f歌当t 院也余传 古曹燕 企业处于劣势时，作为一个员士，有时并不能改变整个企业 唰，翩翩、人才个人因素 的运行趋势，所以他会换一个环境，建新汗始。一些企业而对 1.薪酬期望值高。薪酬偏低是企业员工商 激烈的市场竞争，经营网难、亏损严重、无有方略，员工看不 职的首要原因。我们现在还只处于满足温 到一点希望，士气低下，失去偏心而人心思动，离职也是必然 饱、初步小康阶段，太高的口号对大多数人来说只是形式。在 的。 他们心中占第…位的依旧是物质需要的满足。当他们感觉到 企业成该有一个清晰明确的发展目标。经营的短期性合 在现在的企业就职收入太低，企业能够提供的薪酬待遇与自 使员工辛苦不到企业的未来，从而缺乏安全感。即使企业街清 己心理价位相去甚远，他们的付出未能获得相同的所得时， 晰的远景，如果不能使员t明向自己与企业的远景关系，自 他们这时就会做出离去的准备。如果此时有其他的单位提供 己在企业实现远景中将起到的作用，也无法给员工以满足 较高的收入和预期的待遇时，离职就会很快变成现实。经济 感，最终导致人才流失。 快速发展的今天，外部环境也在不断创造这样的机会，随着 2.分配制度不公平。企业没有绩效考评机制或有考评机 我国市场经济体制的逐步完善，越来越多的跨周公司入驻罔 制但存在问题，模糊工作不能最化考核，不能打效地根据员 内市场，纷纷在国内开设办事机构和投资建厂，招募各种人 工的个人能力及所承担T作的性质给予相应的报酬，未能体 才，他们提供的优厚待遇宛如一块巨大的磁铁，对处于企业 现收入差距与劳动之间的相对应关系。企业员工对薪酬的多 中的那些感到不满足的优秀人才产生极大的吸引力。丰厚的 薪酬对青年人来讲也极具吸引力，离开了经济来源，