先进车间优秀班组最美员工评选管理制度.docVIP

PAGE 6 先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度 目的 全面开展创优、争先活动，表彰先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员的工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性。 范围 公司在职的各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员。 评选比例： 各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算，不足的按整数1人计算。 评定标准： 先进车间评选细则： 生产方面： 能按时、保质地完成公司及部门布置的各项生产任务，表现突出； 执行公司各项规章制度好，车间员工内无违反公司制度的行为； 车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁； 安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故： 车间作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好； 各项生产记录及时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整； 员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。 质量方面： 车间全年未出现重大质量事故或整批报废现象； 车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整； 能按公司规定标准组织生产，无改动工艺的行为。? 成本方面： ?产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。 ?各项费用合理，无浪费现象； ?水、电费用控制在正常的标准以内，无超标现象； ?车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费。 现场“7S”管理： 生产现场整齐、清洁，无不良物品，物料堆放符合标准规定。 管理人员和员按时上、下班，按照规定着装。 车间内外干净、清新、亮丽。 日常管理： 及时保质的完成领导交代的各项任务，服从分配与调度。 车间的工时分配、考勤、奖金分配公开透明，接受监督。 岗位无员工串岗、脱岗、溜岗现象。 每周按规定召开生产例会，组织安排各项工作。 优秀班组评选细则： 能模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务； 能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序； 班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁； 班组安全生产无违章操作，全年未发生安全质量事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。 班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。 班组成员无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚； 积极组织开展班组安全活动，记录及时规范。积极参加培训学习，热情高。 组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间。工作积极主动，任劳任怨。尊重上级，服从作分工，工作主动积极，富有热情。 班组卫生责任区域内，按“7S”标准，无严重不良记录，设备维护到位，工器具等物品摆放规则有序，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不良行为。 最美员工评选细则： 能够自觉遵守公司规章制度，具有良好的职业道德素质，全年无违章处罚者； 具有熟练专业技能，较好专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议被采纳者； 工作中能够勤勤恳恳，服从领导安排，听从调配者； 不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者； 能够完成各项工作任务，严格控制产品质量，全年无质量事故者； 全年安全事故为零者； 全年无旷工，请假天数少于三天者； 个人业务、经营业绩完成情况优异者； 为公司节约大量成本支出、带来直接经济效益或挽回重大经济损失者； 对突发事件、事故妥善处理者； 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者； 顾全大局，以公司利益为重，具有高度的团队协作精神者； 积极参加公司及各部门组织的相关培训，通过自身学习成岗位标兵、技术骨干者。 评比方法： 候选对象推荐办法： 以“民主、公开、公平”为原则，先进车间由生产部经理提名，报生产总监审核；优秀班组由车间主任按月度考核情况进行推荐，部门经理审核；最美员工采取车间推荐方法，经车间全体人员公开选举，必须超过本部门人数50%以上人员同意，并由部门主管签名确认，报分管领导签字核准。 评选程序： 评选工作由综合办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门车间、班组、员工评选推荐，要求各部门在总结推荐车间、班组或员工实际工作的基础上，注重绩效考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选。 最美员工的评选由部门召开统一的选举会，按分配的名额进行选举。选举采取不记名投票方式进行。 在确定候选对象后，由生产部门经理填写《先进车间评选推荐表》、车间主任填写《优秀班组评选推荐表》或《最美员工评选推荐表》，逐级上报审核，最后交综合办进行汇总筛选，经行政总监确认后提交董事长审核批准。 评选频次 先进车间半年评选一次，优秀班组按季度评选一次，