光晟合伙人制度2015.12---副本.docVIP

PAGE PAGE 3 合伙人制度 目录 总则4 1.1 合伙人制度的目的4 1.2 合伙人制度的实施原则5 1.3 战略发展部6 事业合伙人计划6 2.1 合伙人的业务发展方向6 2.2 合伙形式和人力资本社会化7 2.3 合伙形式的法律架构8 2.4 合伙人未来三年发展规划8 2.5 利益相关者的关系8 2.6 组织结构和职务9 2.7 合伙人的绩效考核制度10 2.8 员工职业发展规划11 2.9 内部合伙人股权基本结构与配比11 2.10 高级合伙人11 2.11 合伙人12 2.12 合伙人团队的动态调整12 2.13 合伙人团队的增值管理12 2.14 合伙人团队成员的招募12 2.15 内部竞争淘汰制度12 2.16 资本社会化促进人力社会化12 第三章 内部合伙人吸纳与股权激励13 3.1 内部合伙人的资格条件13 3.2 内部合伙人的吸纳程序13 3.3 认购股权额度确定14 3.4 公司资产价值及股价核算14 3.5 股权认购数量的确定14 3.6 认购股权行使14 3.7 认购资金来源和内部转让15 3.8 利润分红15 内部合伙人的权利和义务15 4.1 经营权利与义务15 4.2 股份权利与义务16 4.3 合伙人竞业禁止条款16 合伙人发展计划 5.1合伙人内部创业17 5.2 独立合伙人17 5.3 子公司合伙人17 5.4 二三级合伙人的发展17 5.5 关于合伙人升职 第六章 内部合伙人退出机制 6.1 内部合伙人退出17 6.2 股份回购方式和价格18 6.3 荣誉合伙人的确定18 第七章 附则19 总则 1.1 合伙人制度的目的 这里所说的“合伙人”是指由公司内部员工直接或者以有限合伙企业的有限合伙人和信托基金的基金投资者身份间接认购本公司或者下属子公司、合伙企业的股票、股权或份额，参与经营、按股份或份额享受红利分配的新型合作形式。推行合伙人制度目的在于： 1）有利于股东利益的实现。信息文明已经逐步替代工业文明，在很多行业已经产生巨大的变革。工业文明以提高企业经营效率，强调标准化经营为特征，而信息时代则追求个性化。合伙人制度有利于充分激发员工的创造性、自我意识及主人翁精神，主动发挥主观能动性，提高工作效率，充分利用自身特长和自身资源，为员工自己带来收益，同时为公司创造更多的利润，股东利益的实现自然产生； 2）有利于公司的商业模式创新。公司将打造一个水加热电器产业生态链平台，该平台涵盖技术服务、配件和产品销售、热水和供暖解决方案、服务收入资产证券化等等业务，既有客户，又有用户。尤其是着力于用户的服务，更需要合伙人与用户一起挖掘与创造潜在价值和共享价值，发掘更多的商机信息以利于对商业模式创新。商业模式的实施，需要合伙人制度作为执行力的保障，需要主动执行的“自主人”，而不是被动执行“组织人”； 3）有利于公司以“金融投资+实业经营”平台模式不断吸纳各种优秀人才成为公司合伙人。以“金融资本”刺激催化“人力资本”，实施员工“创客化”，跳出人力资源的局限，扩大公司的“人才资本价值增值”，增强公司技术创新和商业模式创新的能力，解决快速发展的执行力问题，实现公司的内生性、爆发性增长； 4）有利于企业的“全员共治”以及“自我驱动”。体现人是企业经营的“目的”而不是“工具”，贯穿“人人都是CEO”的理念，去掉传统的科层制的总经理为单个决策盈利中心的旧模式，鼓励每个人都有机会成为决策盈利中心，打造企业的立体网格化、平台化的经营模式； 5）有利于“内部交易”、“交叉开发”和“交叉销售”的建立。在创客团队独立经营的基础上，鼓励合伙人团队之间双方乃至多方进行内部交易、交叉开发和交叉销售，促进产生跨界式、颠覆性的创新，缔造企业垄断性壁垒式的竞争力； 6）有利于人力资本社会化。在公司已经实现“金融资本社会化”（挂牌上市）的基础上，模糊企业边界，鼓励合伙人与外部进行广泛合作，推动人力资本社会化（以协议等方式进行），更能及时把握更广泛的商业机会； 7）有利于用户付薪和客户付薪。尽量避免传统的“岗位定薪”，逐步实行“用户付薪和客户付薪”，力求避免和减少“混日子”合伙人的存在，有利于公司组织的良性循环式规模扩张； 8）有