经理人综合能力资料.pdfVIP

现代企业管理系列 管理人综合能力 东方诚信企业管理咨询 2003-4-21 管理人综合能力 1 企业管理模块 人力资源 管理 财务资源 业务结构 管理 整合管理 管理人 综合能力 企业运营 企业运营 目标/策略 氛围 管理人 管理风格 2003-4-21 管理人综合能力 2 课程概要 综合能力的定义 综合能力的显性与隐性特点 综合能力的基本类型 综合能力的获取/评估/发展 现代管理人综合能力实例 2003-4-21 管理人综合能力 3 什么是综合能力 综合能力是一组相关的技能和 行为表现 2003-4-21 管理人综合能力 4 综合能力概要 智力侧重(1960‘s)转向综合能力侧重 综合能力的区别导致人们在不同工作， 角色扮演，组织管理上性能差异 综合能力包括心理，身理，智力，情绪 诸方面的特点 特定的工作需要特定的综合能力 综合能力有6大基本类型 2003-4-21 管理人综合能力 5 综合能力的显性与隐性类型 隐性的，不可测的， 显性的，可测的， 1.技能 意识性强的 水平/ 2.知识 3.社会角色(价值) 4. 自我评判 5.认知能力 6.行为动机 2003-4-21 管理人综合能力 6 综合能力类型 技能- 知道如何去做特定工作的操作水平 知识- 了解有关特定领域信息的掌握水平 社会角色(价值) - 自身价值的他人认可 自我评判- 本人特点的自我判定 认知能力- 识别/总结/归纳外部现象的表现 行为 行为动机- 对特定目标(成就/ 同盟/权力) 的 自然追崇 2003-4-21