中石化信息化建设十三五发展规划编制项目 炼化板块及智能工厂.pptxVIP

炼化板块应用架构蓝图规划——“工业4.0”带来的大趋势智能产品智能电网智能建筑智能工厂智能移动智能物流炼化板块应用架构蓝图规划——“中国制造2025”是中国版的工业4.0，八大对策构建制造强国八大对策德国工业4.0中国制造2025推行数字化、网络化、智能化制造提升产品设计能力推行绿色制造提升产品质量强化制造基础完善制造技术创新体系培养具有全球竞争力的企业群和优势产业发展现代化制造服务业定位国家工业升级战略，第4次工业革命国家工业中长期发展战略基础信息物理系统制造业互联网化劳动力特点人+物+信息工业化和信息化深度融合制造业和信息化的结合智能转型资源能源智能化“世界工厂”差异基础增强：材料、零件、工艺、产业技术强调智能工厂和生产智能化中国制造不仅是标签 要成为口碑Made in China炼化板块行业趋势示例经济萧条、运营成本高，以及汽油产能过剩和柴油产能不足带来的供需结构不平衡，使炼油毛利从6.36美元/桶降至3.66美元/桶。3.66美元/桶下游领域，全球炼油产能重心东移，毛利下降，中国已出现产能过剩的情况；乙烯产能向北美转移；降本增效成为炼化行业面临的关键问题6110万吨/年2013-2018年，全球新增炼油能力将达4.75亿吨，主要来自中国、印度和中东地区2013年中国和中东地区炼油能力增加6110万吨/年，市场竞争加剧，供过于求的局面更加严峻（2013年中国成品油供大于求942万吨）4.75亿吨2013年西欧地区乙烯装置开工率仅75%，低于83%的全球平均水平。75%385.5万吨/年乙烯生产原料中石脑油占比首次跌破50%，预计2020年将降至42%，乙烷占比将显著提高42%页岩气革命带来了廉价的乙烷原料.美国以乙烷为原料的乙烯现金成本只有250美元/吨，而中国以石脑油为原料的乙烯现金成本超过1000美元/吨。到2017年乙烯新增年产能预计1000万吨，产能重心将向北美转移。250美元/吨1000万吨/年2013年全球乙烯产能净增371万吨/年，亚太和中东乙烯产能增加385.5万吨/年。中国和中东将继续引领全球乙烯需求增长。中国石化业务功能蓝图——二级视图战略管理客户服务企业战略绩效管理投资管理内控与风险管理决策与分析支持客户关系管理经营管理人力资源财务物装IT管理工程管理综合管理供应链管理生产运营炼化销售油田管线支付与金融服务工程服务科技研发HSE炼化板块生产运营业务范围生产经营计划生产运行工艺技术管理生产计划生产调度生产工艺技术优化绩效管理生产操作罐区管理工程管理能源管理调和作业生产信息统计过程控制自动化生产执行计量管理现场管理科研管理设备管理供应链与物流管理QHSE管理资产策略和预算设备台账管理原料采购HSE管理设备检修管理备品配件管理工艺安全管理物资采购维修工单管理资产绩效管理质量管理仓储物流管理设备变更管理合规性管理炼化板块业务挑战及提升重点业务挑战：新兴智能技术的出现要求现代石油公司具备供应链协同能力数据时代要求企业具有客户及市场信息获取能力提升重点：提升跨板块供应链的可视性提升供需数据的洞察业务挑战：社会环境变动导致计划与实施脱节不可控因素引起市场价格波动，容易导致生产计划难以推行提升重点：提升项目全周期管理能力提升市场预测与生产计划的相关分析敏捷度和准确性业务挑战：当今世界科技发展速度迅猛，需及时提升知识获取能力对新技术的研发应用能力不足提升重点：建立知识与技术共享平台提升创新能力生产经营计划生产运行工艺技术管理设备管理供应链与物流管理QHSE管理业务挑战：对安全环保要求标准不断提升国家对可持续发展的要求不断提高提升重点：提升绿色生产能力优化产能结构加强员工安全培训，提升工厂作业环境业务挑战：新技术的应用导致现代企业系统数目增多环境压力迫使提升油品质量在亚洲新建炼油厂增加，带来的竞争加剧，给现有炼厂运营带来压力提升重点：建设统一的IT架构提高产品质量，应对低成本运营带来的竞争业务挑战：随着企业规模扩大，设备数量增多，洞察企业设备资产并合理统一调配成为挑战提升重点：提升企业设备的信息可视化增强总部对企业设备资源的统一掉配能力炼化板块信息化对业务支撑评估（1/2）示例业务支撑技术实现综合评分覆盖度标准化实用化应用集成 数据管理技术支撑由MES、能源管理等系统支撑，基本满足能源管理、生产计划等业务能力系统重复建设，炼化板块不同企业使用系统版本不同，导致系统交互能力弱 炼厂操作人员要随时识别信息是否有效和准确，缺乏用户友好界面应用软件没有实现数据和信息的高度集成和共享数据的收集，管理，与分析不能做到完全实时，自动化厂区在线分析仪表数量相对较少，无远传功能计量仪表仍旧有相当的数量由MES覆盖，基本满足生产运营涉及业务对应系统实施统一建设，系统标准化程度相对较高很好的支撑了炼化企业生产调度等业务流程与ERP等管理信息