GIS设计与应用第八章GIS项目管理.ppt

《地理信息系统设计与应用》 第八章 GIS项目管理（讲课2学时） 1．GIS项目估算； 2．GIS项目进度安排； 3．GIS软件风险分析； 4．项目过程与质量控制。 教学目标 理解GIS项目从立项到完成的管理过程与方法。 了解GIS工程项目投资估算方法。 掌握GIS应用系统开发风险管理方法。 了解和掌握GIS应用系统开发的过程与质量控制。 8.1 GIS项目估算 一、硬件投入 计算机网络、服务器、工作站、微机、存储设备 二、软件投入 运行平台、数据库、GIS平台 三、数据投入 基础地理信息、专题地理信息、遥感数据、属性信息 四、开发实施投入 需求、概要设计、详细设计、编码、测试、培训 8.2 GIS项目进度安排 进度安排就犹如航海中的导航图，没有它，开发就会陷入混乱，甚至会出现分工不明确，相互扯皮之事，何时到达彼岸(系统实现)毫无把握．因此，GIS系统分析人员进行了项目估算后，就要进行CIS项目的进度安排。 一、进度安排考虑因素 安排GIS项目进度至少需考虑如下六个因素： (1)确定系统的验收与交付日期。日期有两种形式：一种是GIS系统最终验收与交付日期已经确定，GIS开发部门必须在规定的期限内完成；另一种只确定GIS系统最终验收与交付的大致年限，最后交付日期由GIS开发部门确定。无论哪种交付形式，进度安排的准确程度要比成本估算的准确程度更为重要。 (2)进度计划策略。有两种进度计划策略，一种是计划得紧一点，这就需投入较多的资源(主要是GIS设计与开发小组的人数)；一种是计划得松一点，这样相对投入资源少些。 (3)如何定义和识别GIS各项任务。定义GIS任务要做到无二性，即分工明确，谁在什么时间内完成什么功能不能有丝毫含糊。定义好任务后，就应做出分工表，使每个人都知道自己在什么时间里必须干什么，使自己的工作真正到位。 (4) GIS项目管理人员如何掌握每一任务的结束时间，如何识别和监控关键路径以及如何确定任务的并行性，以确保项目顺利进行。关键路径是项目进度安排中的重点，应把它列为里程碑。关键路径通不过，对后面的安排影响是很大的。 (5)如何度量进度和质量，即对质量把关程度如何。质量把关严了，则进度会慢些。 (6)非技术因素的影响，如风险因素。 二、GIS项目进度安排表制订方法 在考虑影响项目进度安排各因素后，就应着手制定GIS项目进度安排表。GIS项目进度安排表可以采用以下四种方法来制定。 1．里程碑表示法(milestone chart method) 它将每个主要的任务均作为一个阶段来处理，常规任务的内容与特殊任务的内容被分开，看上去一目了然，制作和修改都很方便。但是，采用该方法不能表达各项任务之间的关系，不能用日历来表达进程，项目进度控制能力较差。 2．直方图法(Histogram method) 直方图法以时间为线索采用直方图的形式对项目中的各任务进行直观的表达。由于直方图法采用日历的方式，所以很容易看出各项任务的先后顺序，便于控制项目进度。不足之处缺乏项目之间的关系描述。 3．关键路径法(CPM法—Critical path method) 关键路径法采用三种规则来表达项目中各任务之间的先后顺序和制约的双重关系。关键路径法分析能力很强，能 够完全表达任务之间的顺序关系，但是制作起来相当麻烦。 4．墙纸法(wallpaper method) 这种方法的主要特点是召集所有任务的参与者，根据项目进度和个人时间安排共同制定出项目和个人的进度表。 8.3 GIS软件风险分析 在GIS项目管理中，进行风险分析是基于下面三方面考虑的：一是关心GIS系统的成功与否，风险在其中扮演着什么角色；二是关心各方面的变化，如用户需求的某些变化、新的开发技术的出现、目标机器的换代以及所有其他与项目有关的实体的变化会带来什么影响；三是规避风险问题，应当采用何种新方法、新技术、新工具，应当配置多少人力，在质量上和速度上要达到什么程度才能规避风险。 一、风险识别与估计 　我们就有必要进行风险的识别与估计。 １．风险识别 风险识别是指识别项目、技术和商业中各自潜在的问题，可分为项目风险、技术风险和商业风险。 项目风险是识别项目中潜在的预算、进度、资源、用户和需求等方面的问题以及它们对项目的影响，如项目复杂性、规模和结构等都可能构成风险因素； 技术风险是识别项目中潜在的设计、实现、接口、检验和维护等方面的问题，如规格说明的多义性、技术上的不确定性、技术陈旧等问题； 商业风险是识别项目中的竞争对手等问题，如市场上有无同类产品出现，如何使自己的产品做得更好。 风险识别方法：用一组提问来帮助项目计划和管理人员判断在项目与技术上存在哪些问题。提问有：