赢商共享吉林wd长白山国际旅游度假区案例分析报告.pptVIP

由商业街、大剧院、娱乐中心、影城、 KTV、电玩、洗浴中心组成； 温泉洗浴中心及人工湖等组成；成为整 个旅游度假区的核心设施。 商业步行街 3.6万㎡ 温泉洗浴中心 0.6万㎡ 万达长白山商业 项目 建筑面积 原声剧院 0.75万㎡ 萨满博物馆 0.2万㎡ 观光— 博物馆、剧院、天池 三、运营环境及客观市场条件 2、项目地点不在传统旅游线上 4、人力资源缺乏 1、周边没有可开发客源市场 3、大交通瓶颈 5、物资采购成本大 300公里范围内没有目标客群 冬季冰雪游以哈尔滨亚布力为主线 目前，航班运力远小于酒店接待能力 人员流动较大，人力成本大幅提升 30%—50% 远离大城市，物流成本增加，采购成本高 四、市场营销的策略 1、确立核心度假理念 2、高端度假目的地品牌树立 原始山林 纯净呼吸 世界一流山地度假体验地，创造度假生活新方式 四、市场营销的策略 3、旅游与度假市场兼顾 4、旅游分销体系建立 常规旅行社线路，赏雪、娱雪、雪地度假产品 滑雪发烧友人群，百变组合的1滑1住产品 高端度假人群，多样选择，氧生度假、高尔夫度假、滑雪度假、温泉度假（偏硅酸温泉）等 拓展全国一流旅